政府部门综合年度考核工作总结 一、主要做法 以目标达成为硬任务，以责任落实为强保障，以合力攻坚为推动器，仔细布置落实每一项教育考核指标，形成了三个抓三强化;的工作推动机制
一是抓组织，强化工作领导力
我局成立了年度综合考核工作领导小组，由局主要负责人任组长，局分管负责人任副组长，局各科室负责人为组员
在此基础上，针对 XX 资源建设等省市重点考核指标，分别成立四个专项工作小组，相关指标的局分管领导任工作小组组长，XX 等职能科室负责人任副组长，领衔考核任务，具体负责工作的推动协调；局办公室全面负责各项考核指标的督查督办
二是抓责任，强化工作执行力
对每一项考核任务和考核指标，实行定领导、定科室、定人员、定任务、定时间、定要求、定督查;的七定;工作责任制，确保每一项考核任务都有人管、有人抓、有人办、有人督，一个一个攻难题，一项一项抓落实，一步一步推下去，保证每一项考核指标都能想方设法完成，建立起齐心协力、有分有合、各司其职、守土尽责的全员闭环工作流程
三是抓机制，强化工作推动力
重点抓好五大机制：集体讨论机制，局考核工作领导小组每月专题听取省市高质量考核指标推动情况，局主要负责人亲自协调督促、部署落实
定期汇报机制，XX新建项目每半个月向市长书面汇报推动进度，其余省市考核指标原则上每月向分管市领导汇报推动情况，主动依靠市领导协同部门、解决难题
向上对接机制，要求分管局领导至少每月与省 XX 厅沟通对接一次，掌握考核标准，了解周边情况，争取指导支持
联席会议机制，针对 XX 新建项目、政府履职考核等特别有困难的攻坚指标任务，我局会同财政局、行政审批局等相关部门，建立联席会议制度，高频次（密集阶段每周）召开推动会，对土地报批、用地手续、概算报批、招标文件编制等并联操作，开辟容缺绿色通道，显著提升推动效率，确保项目各节点的目标任务超常规计划完成
督查评估机制，局办公室负责各项
