1 施工总体部署1
1 施工总体安排（1）工程管理组织：按项目法施工，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成
（2）配备充足的施工用料和周转材料
随工程进度组织各种规格钢筋进场，提前加工各种定型模板和墙体大模板
（3）混凝土全部采纳商品泵送砼，品牌由甲方确认
（4）本工程主体施工时，外脚手架采纳落地式脚手架，装修时搭设吊篮脚手架（5）装修、安装及其它专业分包项目根据施工总进度计划安排的时间施工，严格进、退场时间，承担总包单位的责任统一安排，减少工种间的成品破坏问题
（6）装修工程一定要遵循“卫生间→房间→走廊”的大原则进行施工，减少工序间的干扰，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可进行大面积施工
（8）所有水、电、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行
水、电、通风等安装工程的干支管安装随砌筑工程进行，大面积安装在主体封顶后进行
（9）在工程施工中，以投标工期的按时完成为前提，以确保工程质量为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包商施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应
（10）严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现
（11）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量的前提下加快施工进度，缩短工期
（12）仔细贯彻执行《建设工程现场文明施工管理办法》和《建设工程现场文明施工检查评定标准》，做好本工程的现场安全文明施工工作
2 施工段的划分第一阶段：土方开挖及基础施工
第二阶段：主体结构施工、水、电、消防、弱电的预埋、预留配合
第三阶段：以结构施工为主，局部装修、
