第一讲 本钱分析与费用控制的意义 很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行本钱与费用分析与控制，那么不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。对于一个企业而言，做好本钱分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。 本钱分析的定义 本钱主要由以下三局部组成：Æ 直接原料；Æ 直接人工；Æ 制造费用。简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。 在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行本钱控制及本钱差异分析。这种控制属于绝对数的比拟，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。 3.本钱、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对本钱的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即本钱和费用要到达某一个存量或营业收入。假如没有到达这个产量和营业收入，需要对变动的本钱和费用的数字做一些调整。 差异化分析的方法 整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个工程来进行。 个别本钱差异分析包括职能的本钱和费用的分析和控制，包括制造本钱、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。 除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的本钱提高，抑或是销售部门营销费用增长等。 在做差异分析时，主要分析量差和价差。量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。例如销货收入或叫营业收入，为什么比以前少，是因为销售量比以前少，还是因为薄利多销，尽管销售量增加了，但是整体的收入都在减少。所以要从整体上分析造成差异的到底是量差还是价差。 在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。 【案例】某一家企业年初的总预算是 2000 万，其中消费性的支出是 500 万，生产性的支出是 1500 万。到年底时正好花了 2000 万，这说明它的本钱控制得非常好。但实际上，假如做比拟...
