设计技术部岗位说明书〔讨论版〕一、部门架构图二、岗位清单三、各岗位说明书1－ 设计技术部总监〔副总监〕1. 根本资料岗位名称：设计技术部总监〔副总监〕岗位编号：直接上级岗位名称：设计技术局部管领导直接下级岗位名称：设 计 技 术 部 经 理 / 副 经理、工程拓展岗、投资分析岗、报批报建岗、战略讨论岗、市场讨论岗、定位筹划岗、产品讨 论 岗 、 各 专 员 设 计师、设计文员本岗位编制〔人〕本 岗 位 直 接 下 属 人 数〔人〕2. 岗位设置目标全面负责设计技术部工作，组织开展战略规划讨论、工程开展讨论、报批报建等相关工作，为公司开展获得充足的工程资源，确保公司开展战略的明确界定并得到有效实施，确保公司的稳定及持续开展；组织开展市场调研、产品定位筹划、公司品牌建设等工作；负责工程各阶段设计管理工作，开展新产品的讨论和开发及三新技术的运用，为工程公司的设计和技术管理提供支持，以提升公司产品竞争优势，打造公司核心竞争力。3. 岗位关系3.1岗位关系图：3.2本岗位可轮换的岗位有：工程公司总经理3.3本岗位的晋升岗位有：总监、副总经理4. 岗位职责岗位通用职责1、 负责部门相关管理流程、工作标准及操作标准的建立、完善和执行监控；2、 根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作方案，并组织实施；3、 拟定本部门的人力资源规划需求；4、 负责本部门员工的工作安排，并进行工作指导、监督；5、 组织开展本部门的绩效管理工作；6、 组织开展部门内的培训工作，并组织参加公司的培训工程；7、 参加公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议；8、 完成上级领导交办的其他工作。岗位职责1、战略管理a对本部门组织制订战略规划报告的工作进行统一管理，审核战略规划报告；b对实现战略目标的各项措施的执行情况进行监督和检查，并提出调整；2、工程拓展a对本部门组织开展的房地产行业开展规划讨论工作进行统一管理，参加行业开展规划讨论报告的评审、审核；b对行业开展规划讨论报告的实施情况进行监督；c对本部门组织的工程拓展工作进行统一管理，审核公司年度拓展方案；d对工程可行性讨论工作进行指导，组织重要工程的可行性讨论、尽职调查工作，并根据责权手册参加相关评审；e指导、参加招拍挂工程的土地竞买、合作工程的前期接洽、股权转让等程序；3、报批报建a指导、审核报批报建前期筹划，指导设计技术部及工程公司报批报建工作，并协调报批报建中的...
