工程实施阶段质量管理方法荣盛房地产开展股份二 OO 八年十月目 录 第一章 总 那么………...……………………………………………2第二章 释 义………...……………………………………………2第三章 质量控制责任体系...………………………………………3第四章 施工过程质量控制...………………………………………5第一局部 房屋工程..…………………………………….5第二局部 外线工程..…………………………………….9第三局部 园林工程..…………………………………….12第五章 内部验收与工程移交………………………………………16第六章 内部质量控制资料…………………………………………21第七章 奖罚措施 ...…………………………………………….…22第 八 章 附 那 么 .............…………………………………………….26第一章 总 那么第一条 为实现对公司所有开发工程单体、外线、园林工程施工阶段质量的全面管理，标准管理程序，明确管理内容，完善内部质量验收环节，进一步提升工程开发整体品质，特制定本“工程实施阶段质量管理方法〞〔以下简称“方法〞〕。第二条 本“方法适用于公司所有开发工程。〞第三条 本“方法包括总那么、释义、质量控制责任体系、〞施工过程质量控制、内部验收与工程移交、内部质量控制资料、奖罚措施、附那么共八个章节及相关附表。第二章 释 义单体工程：具有独立的设计文件，能够单独组织生产与验收，并具备相应使用功能的单个建筑工程，按其使用功能不同可划分为住宅、商业、公建等。外线工程:指为小区单体提供效劳功能的各种室外管线和配套设备、设施的总称,包括给排水、供热、供电、燃气、弱电〔有线电视、数据通讯〕、小区智能化系统及换热站、配电室、水泵房等配套工程。园林工程：指为提高工程品质而在小区规划范围内进行的配套环境建设工程，包括园林土方工程，道路工程，铺装工程，给排水工程，水系工程，假山工程、建筑与小品工程、绿化种植工程等。样板引路：为保证某分局部项工程总体施工质量，总包单位根据甲方要求在该项工程大面积施工前，依据相关的质量标准在甲方指定区域〔或范围〕内进行小规模规定内容施工，该施工内容的质量水平能够代表大规模正式施工时的普遍品质且经过监理、甲方各级管理人员的认可，我们将此施工内容定义为该分局部项工程的“样板。〞数据上墙：在工程的不同实施阶段〔主体或装修〕，参加工程管理的各单位〔包括建设、监理、施工三...
