企业公司贸易人员绩效考核1 贸易部门关键考核指标设计1.1 出口部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1出口产品销售收入月/季/年度考核期内出口产品的销售收入财务部2出口量月/季/年度考核期内出口商品的数量出口部3出口任务达成率月/季/年度考核期内实际完成出口额“CLx100% 考 核 期 内 计划出口额出口部4出口利润率年度出口销售收入-销售成本-销售税金及附加财务部出口销售收入 x00%5出口回款及时率月度出口回款及时的次数x100%出口回款总次数财务部6出口收汇率年度在一个考核期内应当收汇核销的出口额中已经收汇核销的金额与该考核期内应当收汇核销的出口额之比出口部7交单率年度在一个考核期内所领取的出口收汇核销单（以下简称核销单）中已交回存根份数与该考核期内所领取的核销单价数减去已注销价数（不含挂失价数）之比出口部8客户满意度年度接受调研的客户对出口部服务满意度评分的算术平均值出口部1.2 进口部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1进口计划按时完成率季/年度实际完成进口额或数量 1“心x100%计划完成进口额或数量进口部2单位进口成本降低率季/年度单位进口成本降低额x100%单位进口成本预算额进口部3进口索赔事件发生次数季/年度考核期内因进口质量原因发生索赔事件的次数进口部4进口供应商履约率季/年度供应商合同实际履约数x100%供应商合同应履约总数进口部5因贸易争议处理不当造成的经济损失季/年度考核期内因贸易争议处理不当造成的经济损失金额财务部被考核人姓名职位单证部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1单证任务达成率20%考核期内单证任务达成率达到 100%2单证办理准确率20%考核期内单证办理准确率达到 100%3退单率10%考核期内退单率控制在％之内4部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5单证制作及时率10%考核期内单证制作在规定的时间内完成；每延迟1 次，扣 2 分6客户满意度10%考核期内接受调研的客户对单证部服务满意度评分的算术平均值达到分以上7订单毛利率5%考核期内订单毛利率%以上8订单准时交货率5%考核期内订单准时交货率在％以上9单证数据准确性5%考核期内单证数据出现差错次数—次以下10员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明单证数据准确性单证数据准确性通过单证数据出现差错的次数来评价被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期...
