管理手册第一部份 组织系统一、世恒房产代理销售组织机构图 一个上级原那么 责权一致的原那么 既无重叠，又无空白的原那么 二、世恒房产代理销售各部门职能说明书〔草案〕 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特 征 ， 从 而 使 其 成 为 一 种 系 统 的 管 理 技 术 体 系 。 ——在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特一〕、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营方案和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。总经办企业管理中心研展部筹划部销售部1销售部2人事行政部销售管理中心董事会销售部3总务后勤部营销筹划中心财务部销售部N设计制作部广告业务部中介信贷部培训部事业开展中心其他4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘各中心经理、财务负责人，决定其酬劳事项。8、审定公司的根本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二〕、总经办职能1、 拟订公司的总体开展规划及其实施方案 (政策)。2、 负责总体开展规划及实施、管理3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 4、 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、 保证公司能提供符合标准的效劳6、 收集客户的反映，讨论市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，公司不断得到开展,塑造本公司形象。7、 决定广告基调，指导广告战略。8、 代表本公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案。14、决定本工程公司主管层〔含主管层〕以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本工程公司紧急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支...
