【**市**置业】**工程三年战略规划〔200*～200*年〕前言工程于 0*年底对外出售，截止 0*年初；工程定位从品牌商城到购物中心、从购物中心到书画市场，几经变革，仍不能到达预期目标，市场负面评价日益增多
一段时间我们看不到市场在哪里
招商工作进展缓慢、局面混乱、员工信心缺乏……0*年初，集团对工程领导班子做出调整；新人事、新作风，通过对过去工作的失败仔细总结，工程实际情况的客观分析，积极开展各项工作，改变外界的不良评价、改善、加强与政府的关系、调整内部管理制度、探究工程开展方向
通过大量的工作及细致有效的市场调研分析、结合工程自身情况，响亮地提出：商业业态定位于“以**市城市文化名片名义，打造集书画文化、文化教育、休闲娱乐、购物、旅游观光、旅游接待功能于一体的大型文化休闲旅游购物中心，这一阶段性运营目标
〞围绕该目标，工程提出“休闲文化购物中心的市场定位；引入“零售业、休闲业和〞文化业三种主力业态；在树立自身形象方面，利用当地深厚的文化底蕴，“开展文化、〞投资*市、效劳民众，开展文化沟通活动及公关活动，做到“言行一致，实现社会舆论〞〞向好的方向开展，极大的坚决了投资者投资信心
通过一段时间的艰苦努力，截止到 11 月，工程实现招商*%，增长*%；更重要的是我们给予了工程全新的内涵，成功营造了一个良好的舆论环境、投资者重拾投资信心，为下一阶段的工作奠定了坚实根底
下一阶段会是一个全新的开始，我们需要系统的策略指导各项工作的具体开展，特**集团筹划部携手工程筹划部同仁制定如下运营方案，确保后期工作有条不紊的开展
在整个操盘过程中，将仔细、理性地对待，实地、实际地分析，形成完整可行的营销方案
本案属商业机密，仅限本公司相关人员传阅，不得外泄
**投资〔筹划部〕200*年**月三年规划的构成 一、战略目标规划二、前期定位筹划的补充与修正核心竞争力工程定位业态定位业态组合三、
