欧尚在中国的战略一、欧尚在华门店统计和城市分布： 截止 2004 年 12 月 31 日，欧尚在华共开了 11 家店，具体分布如下：二、欧尚开店方案或有意向进驻的城市三、过去八年中公司平均每年新开两家门店,目前在中国拥有 17 家门店.今明两年方案分别新增八家和 10 家,主要位于北京以及长三角地区。欧尚在中国实行的总体战略是单一增长型战略，实施密集型战略措施进行市场渗透，从而提高市场占有率。这样的好处是目标集中，资源利用率高；专业化，规模效益好；组织管理简单、高效。2024 年欧尚超市集团在中国的销售额增长 32%,至 62 亿元人民币。欧尚，1961 年在法国北部的里尔创立，是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，是欧洲仅次于家乐福的第二大零售巨头，2024 年世界 500 强排名 178 位，在 2024 年最新排名中上升至 127 位。在与行业竞争对手特别是沃尔玛、家乐福等零售巨头的竞争中，欧尚更多的是实行跟随者和进攻战的战略，在进入中国市场上，欧尚只比家乐福晚四年。如今正在迅速扩张。欧尚在国际经营中实行的多国外乡化经营战略，在世界上 12 个国家拥有个大型超市和超市 1163 家。在中国市场上，欧尚实行合资经营的进入战略：1999 年进入中国，并在上海开设了第一家大型超市，2001 年与台湾大润发合作组建战略集团，购置了大润发68．16％的股份，欧尚与上海大润发相互持股，双方已经在采购上已经实行联合共享。实行合资经营战略，使欧尚能较迅速地进入大润发集团的经营领域，进入中国市场，能共同经营 ，共担经营风险，实现规模效益，便利融资和扩张。现在是全世界第 14 大零售商,拥有 12 个国家的 1200 家超市,每年销售额 590 亿美元。由于欧尚所处零售业的行业属于分散行业。零售业处于初级开展阶段、进入障碍低、产品差异度高、缺乏规模经济、储运本钱高。可用的战略措施有：连锁经营——本钱领先、特许经营——差异化、横向联合——规模经济后本钱领先与差异化。欧尚采纳的是连锁经营。欧尚主要有以下一些特点：1.根本上都是买地自建，拥有很大的停车场，地产增值有很大空间。2.单店效益较高。3.受到投诉较多。在欧尚内部,有个称作"欧尚的堡垒"的地方。这就是欧尚每个门店入口处的最好位置,有一块大的区域用来做季节性促销,如中秋节前两个月把月饼陈列出来。季节性促销曾为欧尚带来业绩的增长。然而,这种促销模式是种非常容易被竞争对手模仿的销售方式,当下几乎每家超市都设有这样的促销...
