浅谈“执行力”文化的打造 1、浅谈“执行力”文化的打造最近一段时间，“执行力”一词很是盛行。大小企业领导，言必称执行力，好像一强调执行力，许多任务就能迎刃而解，很多扯皮拉筋事就会烟消云散，企业的效益、效率和气氛就会明显好转。但实际状况怎么样呢？这不由得笔者想起了以前工作发生的一个案例。笔者以前工作的一家上市公司，因为竞争日趋激烈，拟通过上线 ERP 来提高企业效率，降低本钱。为此，花了大价钱配置了国外先进的 ERP 系统，聘请了国内知名公司进行实施，项目进展好像顺利。但在实际运行中，一个小问题却难为了公司：谁来维护物料的编码及属性？因为物料编码及属性是 ERP 系统的数据基础，就有如大厦之于钢筋水泥一样。有人会说，这还不简洁？指定某个人负责不就 2、完了吗？公司当时的确这么做了，指定了一位工艺人员专司此事。起初指派该员工负责此事时，该员工还一度顾虑重重，被公司领导以“执行力差”为由特地狠狠地批判了她一顿。一切进展都好像很顺利。但系统几个月运行下来，财务报表不准、本钱核算严重失真、产品滞料出现了一大堆……最终，项目运行除向了严重问题，不得不推倒重来，花费了大量的人力物力！是该员工执行力不强，数据没准时维护吗？检查该员工的工作，她都准时地进行了维护工作，工作没有任何过失。但探究问题根源，还是出如今了执行力问题上——编码重复许多，属性定义混乱，从而导致了核算不准、库存滞料等一大堆问题，最终导致了项目运行不下去，推倒重来。哪，问题到底出在什么地方？探究该项 3、目失败的缘由，就会发觉许多影响执行力的问题，主要有三点：1、员工主动性、主动性不强，工作纯粹按部就班，导致了编码重复问题的发生而没有效杜绝。2、工作的制度性支配不合理，部门间的协作和工作流程没理顺，导致属性定义精确性差，工作在此郁结。3、领导解决问题的方式粗放、简洁，使得该员工工作上深层次的困难没有解决，反被简洁的行政指令所掩盖，导致后继矛盾集中爆发。话为什么这么说呢？首先谈谈该员工的问题。物料编码重复，主要是替代物料的出现，使两个看似不同实则功能完全相同的物料被界定成了两个不同的物料，这是电子行业常见的现象，研发和选购部门人员由于信息不对等往往简单出现该类问题。该员工身为工艺人员，本身就是研发和选购之 4、间的一座桥梁，她只要认真审核每一次物料编码的参数描述，就很简单识别哪些是真正的新物料，哪些看似新物料其实是老物料，从而杜绝...
