渠首站党风廉政工作总结 第 1 篇：塔库首站工作总结 2024 年工作总结 油气运销部输油队 塔库首站 2024 年 10 月 塔库首站二○一一年工作总结 转眼 2024 年即将过去，塔库首站根据年度计划，在各级领导、部门的正确领导和支持下，坚持“以人为本”的管理理念，大力推行“精细化”、“降本增效”管理模式，坚定“安全就是效益”、“计量就是计钱”的工作意识，遵循“优质、高效、低耗、安全、平稳、精准”的工作原则，安全、圆满地完成了上级交给的各项工作任务，确保了输油安全、平稳。截止到 10 月 10 日 20:00 时共安全平稳接收二联来油：473.823 万 m3；三联来油：51.748 万 m3（三联于 6 月 17 日停止来油） ；外输原油：565.662 万 m3（其中：雅末 384.508 万 m3；星美：181.153 万 m3）.现将 2024 年工作总结汇报如下： 一、主要生产任务完成情况： （一）安全环保管理 我站做为西北石油分公司油气甲级要害单位，安全环保工作对我们来说是重中之重，是完成各项生产任务的基石和保障，我站在坚持“安全就是效益”的工作理念下，大力开展了安全环保工作，要求岗位职工要牢固树立不断坚持“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。全面实现了安全环保工作“无事故、无污染、无人身损害、无重大生产缺陷”的“0000”目标；我们严格坚持“安全才能生产，生产必须安全”的原则，避开“三违”现象的发生 1、继续严格落实岗位安全职责，严格执行“三项制度” 年初，我们落实了两项“承诺制度”：队与站签订的安全承诺，站与 1 岗位职工签订的安全承诺，从思想意识与行为法律规范上，使每位职工的岗位安全行为进行了法律规范；加大了对《交接班制度》、《操作票制度》、《巡回检查制度》三项制度的落实，使职工的每一天交接班、每一次操作、每一回巡检都严格遵循“逆向交接班”法、“喊声流程作业法”、“三个想一想”操作法以及“巡检四到”的工作方法，在原有的基础上，不断提升现场交接的质量，使交接班工作更加的完整化和质量化；不断完善流程操作步骤，使流程操作更加完善及高效；不断加强巡回检查力度，使巡检工作更加的精细。这些措施和方法的实施，有效的促进了我站安全管理工作的开展，确保了安全生产的顺利进行。 2、做好脱硫剂加注工作，加强站内硫化氢防护工作 我站作为西北油田分公司唯一一个脱硫剂加注单位，脱硫剂加注质量的高低，将直接决定加注脱硫剂原油出站含硫化氢的浓度是否合...
