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渠首站党风廉政工作总结

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渠首站党风廉政工作总结 第 1 篇:塔库首站工作总结 2024 年工作总结 油气运销部输油队 塔库首站 2024 年 10 月 塔库首站二○一一年工作总结 转眼 2024 年即将过去,塔库首站根据年度计划,在各级领导、部门的正确领导和支持下,坚持“以人为本”的管理理念,大力推行“精细化”、“降本增效”管理模式,坚定“安全就是效益”、“计量就是计钱”的工作意识,遵循“优质、高效、低耗、安全、平稳、精准”的工作原则,安全、圆满地完成了上级交给的各项工作任务,确保了输油安全、平稳。截止到 10 月 10 日 20:00 时共安全平稳接收二联来油:473.823 万 m3;三联来油:51.748 万 m3(三联于 6 月 17 日停止来油) ;外输原油:565.662 万 m3(其中:雅末 384.508 万 m3;星美:181.153 万 m3).现将 2024 年工作总结汇报如下: 一、主要生产任务完成情况: (一)安全环保管理 我站做为西北石油分公司油气甲级要害单位,安全环保工作对我们来说是重中之重,是完成各项生产任务的基石和保障,我站在坚持“安全就是效益”的工作理念下,大力开展了安全环保工作,要求岗位职工要牢固树立不断坚持“安全第一,预防为主”的方针开展安全工作。全面实现了安全环保工作“无事故、无污染、无人身损害、无重大生产缺陷”的“0000”目标;我们严格坚持“安全才能生产,生产必须安全”的原则,避开“三违”现象的发生 1、继续严格落实岗位安全职责,严格执行“三项制度” 年初,我们落实了两项“承诺制度”:队与站签订的安全承诺,站与 1 岗位职工签订的安全承诺,从思想意识与行为法律规范上,使每位职工的岗位安全行为进行了法律规范;加大了对《交接班制度》、《操作票制度》、《巡回检查制度》三项制度的落实,使职工的每一天交接班、每一次操作、每一回巡检都严格遵循“逆向交接班”法、“喊声流程作业法”、“三个想一想”操作法以及“巡检四到”的工作方法,在原有的基础上,不断提升现场交接的质量,使交接班工作更加的完整化和质量化;不断完善流程操作步骤,使流程操作更加完善及高效;不断加强巡回检查力度,使巡检工作更加的精细。这些措施和方法的实施,有效的促进了我站安全管理工作的开展,确保了安全生产的顺利进行。 2、做好脱硫剂加注工作,加强站内硫化氢防护工作 我站作为西北油田分公司唯一一个脱硫剂加注单位,脱硫剂加注质量的高低,将直接决定加注脱硫剂原油出站含硫化氢的浓度是否合...

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