执行合依据项目管理目标责任书）阶段完成。•融资决策分析江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目《建设工程项目管理》第一章至第五章（总分分）一、单项选择题（本题共小题，每小题分，共分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。）、（）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。项目管理目标责任书施工项目管理实施规划施工项目管理规划施工项目风险管理规划。、项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（）每个项目都有特定的管理程序应用现代管理方法和技术手段、可行性研究报告是确立建设项目（提交项目建议书编制设计文件以厂长、经理为中心的管理在管理过程中实施动态管理）的重要依据。施工准备投资结算项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（）搞好协作加强沟通、对项目风险的分析和评估应在（•投资决策分析.融资谈判、任何组织的管理只有通过才能实现决策沟通组织计划、对大型复杂的工程项目，宜采用组织形式。直线制工程对制矩阵式部门控制、每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）的各个阶段。决策评估开始至竣工保修设计开始至竣工保修施工开始至建成后生产运营施工开始至竣工保修、施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是。•施工合同专用条款.施工合同通用条款•中标通知书.施工合同协议书、合同法律关系的客体是指（）。合同中的乙方合同涉及的第三方实现项目目标的方法主体直接性管理制度施工方的项目管理供货方的项目管理）。二、多项选择题本题共小题，每小题分，共分。在每小题列出的四个选项中有至个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均无分。、按照国家现行规定，基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是（）。凡生产单一产品的项目，以产品的设计生产能力划分无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分凡生产多种产品的项目，一律按投资额划分生产多种产品的项目，难以按产品设计能力划分时，按投资额划分生产多种产品的项目，有主要产品的，按其主要产品的设计生产能力划分、项目计划的内容包括（）。确立项目目标计划的编制实施项目的管理、项目经理责任制的特点包括（对象终一性内容全面性规范化、科学化、组织是为了使其系统达到特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次...
