系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——难总题量：501、你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即 ERP 系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供 ERP 软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：A•分析是进行“自造”还是“购买”；B. 利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；C. 收益一成本分析D. 利用项目管理信息系统D2、作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：A. 应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；B. 可以减少举行此类会议的频度；C•需得到加强，以综合分散的目标；D.必须定期举行以明确客户的需求；3、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：A. 外部事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更（增加项目价值）D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏D4、逻辑框架分析是以下什么例子A. 收益衡量方法B. 经济模型C. 决策模型D. 层次分析方法C5、为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；A. 工作分解包指数B. 项目工作分解包C.成本帐目矩阵D.工作包任务指数C6、你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：A. 营业利润B. 预期利润C. 毛利D. 累积利润A7、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下 12 个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：A. 类似项目的成本预计B. 工作分解包C. 长期天气预报D. 现在已经提出的变更请求D8、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的 soba 面条生产厂。你从此对 Imai-san's 看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了：A.客户满意度成本更重要B. 在经营过程中进行根本性的变更C. 逐步增强的改进D. 通过质量...
