物机部工作总结（精选 7 篇）第 1 篇：机物部工作总结 2024 年 xxxx 机械物资部工作总结 现将一年来的工作总结如下：千方百计，确保现场施工生产；今年的重点工程是 xx 公寓楼及 xx 房建工程，为了确保业主的工期要求，盯控现场；做好甲供物资的进场时间，保证了工期，全年超额完成集团公司下达的甲供集采额，主要在以下几个方面。 一、以树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把服务现场的宗旨体现在每个细节中；以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，积极努力，较好地完成了全年的各项工作任务。主要是：重新修订了本 xx 的物资管理办法，健全了各种制度及台账，对 xx 管内新开工的项目进行摸底，做到心中有数，及时上报建设单位甲供物资计划，了解项目甲供物资的供应情况，并将工作中甲供物资存在的问题和建设单位专业工程师及时沟通，避开出现供应不及时造成停工待料的情况，这个情况在 xx 新中标的公寓楼和 xx 房建项目中得到了体现 ，由于参建项目部未能及时上报计划，工期又紧，在这种情况下马上去向建设单位的主管工程师汇报、沟通，盯控确保钢材及时到位。正是由于积极、主动在工作中未出现由于甲供物资供应不及时影响施工的事情。 二、对新开工的 xx 项目按建设单位的要求上报甲控物资计划，在建设单位的监督、组织下对 xx 铁路的甲控物资进行了公开招标，确保工程了进度。 三、在日常的工作中对参建项目的物资管理进行检查，对检查发现的问题及时通报，起到了警示和督促作用。 四、对参建的各项目部在制度建设、内业、现场管理等方面进行业务指导,并利用建设单位的综合考评结合集团公司机械物资大检查等，充分利用各种有利条件提高现场的管理水平，并在 xx 公司和xx 公司组织的季度检查和综合检查中均取得了第一名的好成绩。 五、配合建设单位及时上报所需的各种资料和报表。 六、根据集团公司的要求上报各种数据、资料及报表。 七、对于不具备招标采购的地材、地料及其它二三项料等，由xx 组织各参建单位坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用，采购过程公开透明，法律规范了采购过程，既降低了成本又规避了风险。 二、学习方面：仔细学习建设单位及集团公司的各种文件，深刻领悟文件精神，指导下面参建单位的业务。平常注重加强其它方面的学习，不断充...
