物流配送中心管理信息系统可行性分析 引言1.1.1 摘要 用户：XXX 物流配送中心 拟建系统的名称：物流配送中心管理信息系统 在半年内建立一个物流配送中心管理信息系统，初步实现物流中心配送的管理计算机化 ，以保证物流配送的管理质量。使用该系统后，可以在以下几方面有所变化：1. 缩短订单处理周期2. 接受订货和发出订货更加简便和精确3. 提高仓储作业效率4. 保证库存水平适量5. 提高发货运输配送的效率和准确率6. 调整需求和供给1.1.2 背景开发人员：董骐系统服务对象：物流配送中心员工1.1.3 参考资料 王欣.管理信息系统.中国水利水电出版社 Google 系统开发的必要性和意义 随着科技的进展和物流配送行业的进展，旧的管理模式已经不再适合新时代的眼球，为了把工作人员从繁重的工作重解脱出来，建立物流配送中心管理信息系统是很必要的。拟建立的系统使 XXX 物流配送中心的配送服务更加简便，快捷，可靠；使物流配送的管理可以走向科学化、正规化的道路。 线性系统调查讨论与分析1.3.1 处理流程：见下页图数据流程：销售出库管理系统进行订单需求统计，传送到采购入库管理系统作为库存管理的参考，并从采购入库管理系统处取得入库数据；采购入库管理系统根据入库商品内容做库存管理、根据需求商品向供货商下订单。1.3.2 工作负荷现行系统功能结构简单，需要进行以下工作：取单并对订单进行处理，进行订单需求统计，传送到采购入库管理系统作为库存管理的参考，并从采购入库管理系统处取得入库数据；商品实际入库、根据入库商品内容做库存管理、根据需求商品向供货商下订单。和拟开发系统相比，既缺少了财务会计系统和经营绩效管理系统两大模块。现行系统依赖人工操作比较多，对于员工的绩效考核以及应收账款等记录都不是在系统内完成，所以人工的作业量相当大。1.3.3 费用开支现行系统发生的费用大部分是工作人员的，所以员工工资是现行系统支出较大的部分，系统的终端是装有现行系统的计算机，以及一台服务器。其中员工工资一年 8 万，设备投资 15 万，场地租金、水电费用、办公费用等共计一年 4 万元。1.3.4 人员系统的维护由开发系统的技术部门工作人员负责，每年需要 2 人；系统的日常运行需要4 个运营部工作人员。1.3.5 设备现行系统的设备较为简单，需要若干台计算机作为终端以及一台服务器。1.3.6 局限性现行系统开发时间较早，早期的配送中心作业流程主要由工作人员手工完成，这样工作作业量大、...
