班组年终工作总结结尾（5 篇） 企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，下面我给大家带来班组〔年终〔工作〔总结〕〕〕结尾，更多班组工作总结请点击“班组总结”查看。 班组年终工作总结结尾 1 20__年，公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和〔措施〕，牢固树立“平安高于一切，一切听从平安”的理念，把班组建设作为〔平安生产〕的第一道防线，完善班组管理机制，法律规范班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素养为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建设工作呈现出勃勃生气，为年度各项目标指标的顺当完成，做出了主动的奉献。 一、制定方案，明确标准 紧扣“强化三基工作”，在岁末年初开展了调研，法律规范了一些基础管理工作的开展程序，在此基础上制定下发了公司《20__年班组标准化建设〔实施方案〕》和《检查考核标准》。在制定好标准的基础上，针对发觉的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们主动与有关部门沟通沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项清楚、程序正确。 二、强化基层单位的主体责任 1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建设的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月 3日前上报。 2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖支配挂钩，与责任人的月度绩效奖支配挂钩。 3、公司在要求各单位月度自检的基础上，对评比嘉奖进行了改良，嘉奖对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名嘉奖 6000 元，其次名嘉奖 4000 元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改良后，班组标准化建设的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建设的直接管理层的地位得到很好的明确，嘉奖措施的主动作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建设的活力。 三、强化公司领导组的检查监督职能 1、检查密度保持较好 公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度掩盖全部班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建设的状况完好把握和进行必要的指导、考核。 2、检查组成员要求较高 检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深化和指导的权威性。每次检查，我们都要求全部成员都要发觉问题，都要对本部门业务范围...
