生产车间班长工作总结范文 生产车间班长工作总结范文 1 1、原材料制备 xxxx 是 xxxx 生产的源头，合格的 xxx 是保证 xxxx 的生产乃至成品生产的关键之一。xxx 班 xx 制备小组组长为本班员工 xxx，我在管理 xxx 班各项工作的同时，协助 xxx 进行生产用 xxxx。在成员仅有两人的情况下 xxx 制备小组20xx 年 1-11 月份共制备生产 xxxx52 批次，共计 xxxx。在生产中，我们严格执行《xxxxx 管理制度》对 xxxx 管理实行双人双锁，建立建全 xxx 管理记录和领用记录。对 xxxx的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 xxx 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xxx 班各个原辅小组在贯彻执行 xx 法律规范和 xxx 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 xxxxxxxxxxxxxxxx。其中 xxxxxxx 型 xxxxx 万毫升，xxxxxx 型 xxxxxxx 万毫升，xxxxxx 型 xxxxxxxx 万毫升。充分保证了成品 xxxx 生产的xxx 需求，对整个 xxxxx 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开法律规范化的管理。xxx 班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求法律规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xxx 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据 xxx 法律规范和 xxx 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、法律规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、法律规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工法律规范操作意识和安全生产知识，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是 xx 安全等方面的培训。20xx 年进行生产、安全...
