电力企业施工工程管理赏析 当今电力市场竞争猛烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增加企业的竞争力量。但电力施工企业的管理，关键在于工程管理，工程管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都格外重视工程管理。现就工程管理阐述一下自己的观点。 一、工程管理工作中，最重要的是平安管理 平安工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而平安管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在工程施工伊始，首要工作是成立平安管理组织机构，明确分工，责任到人，并依据所担当的施工工程特点，制定平安管理制度，并进展布置落实。具体措施是： ① 对进入工程部的全部施工人员进展平安教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进展平安考核，合格前方能发放本工程部上岗证进入施工场地施工。这样，通过学习教育使进入施工场地的职工对施工现场有一个新的生疏、新的了解，这样就会不断提高平安意识。对外协队及临时工进入工程部要进展严格的资格审查及身体检查，进展平安管理规定及规程的系统学习，并进展必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进展平安交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。 ② 赐予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常平安监察力度，对觉察的隐患准时通报，落实责任。为增加平安监察人员的责任，对工程部组织的每月平安大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进展批判、通报，对专业平安监察人员也要追究责任，进展通报批判，以增加平安监察人员日常的监察力度。并加大平安措施的投入，做好平安防护，为施工人员供应良好的平安施工环境。 ③ 严峻 执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必需签字。坚持每周各专业的平安学习活动，让职工深化学习平安管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记平安、保证平安，使施工组织顺当进展。利用平安事故通报、平安事故录相，平安演讲、平安事故案例进展教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要平安〞、“生命对我只有一次〞、“妻子、儿女期盼着我〞的理念。 二、加强质量管理，增加市场竞争的砝码 当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品〞是电厂。电厂是浩大的生产系统，它的整体质量要...
