管理者个人状况汇报 这 2 个月的工作中，今日我就自己在广利工作 2 个月以来的心得和体会来跟大家进展探讨和商量 。得到站内各级领导的大力支持，此深表感谢！也从公司各位领导身上学到很多阅历和做法，比方王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的中国有句古话叫做“有容乃大〞方法与阅历也是将后工作中不断学习与总结的借鉴，山之石，可以攻玉〞作为广利公司管理层中的一员，将我管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态。 对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，作为一名领导者。工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，看来，并不是对他苛刻，而是真正的关怀他逼迫他进步，能适应社会残酷的竞争，给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规那么，高速进展期〔目前混凝土行业就是这个阶段〕市场饱和期、优胜劣汰期。不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有局部企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越猛烈，假设没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我都是男人，男人最根本的要求是应当有种家庭责任感，要有力量养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些力量需要我有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。也更应当抓住如今行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，不期望你手下干了三年或者五年后还是一个机修，期望你都能有独挡一面的力量，假设你如今都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 主动主见这样一个理念：主动的人象太阳，工作中。照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。团队管理中，会通过各种途径树立一个主动的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。这次的员工评级制度中，竭力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能关怀每一个员工进步。纪律上我主动主见“先专政后〞一个团队必需要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调全都才...
