组织架构与职位分类

贰、连锁组织与职位分类为配合全国连锁加盟推广作业之需要，JACK 公司组织结构区分为“加盟总部〞〔总公司〕与“地区组织〞〔分公司〕二大体系，JACK 组织结构图详如附件。JACK 组织分工方式，系将各地区所属的直营店及加盟店的管理与效劳的工作，全部授权由所在地之分公司直接负责，加盟总部〔总公司〕那么扮演综合规划、组织整合与协调控制的幕僚性角色，借此以发挥组织分工与合作的最大效益。 连锁加盟总部 〔简称加盟总部〕属于“幕僚式组织“，不直接参加各地区分公司的指挥与管理，其主要功能在负责公司整体战略管理、政策推展、经营分析、制度规划、协调整合、专业辅导、管理控制及重大案件决策等工作。 地区分公司 〔简称分公司〕属于独立运作、自负盈亏的事业部型组织，全国共区分为华西〔成都〕、华东〔上海〕、华北〔天津〕及华南〔广州〕等四个分公司，各分公司为所管辖地区的最高主管单位。分公司应依据总公司的规章制度与作业标准，负责所属地区各连锁加盟各门店的营运管理、人员培训、后勤支援及加盟审核与辅导等相关工作。二.组织架构与分工 加盟总部 1．后勤管理处：a. 人力资源管理。b. 财务与会计管理。c. 法务与总务管理。d. 原材料采购管理。e. 产销协调及物流管理。2．加盟事业处：a. 加盟制度规划与管理。b. 加盟作业之推广与宣导。c. 区域加盟之开发与审核。d. 区域加盟合同之管理。e. 加盟事业之协调、整合与管理。f. 加盟事业绩效检讨、分析与改善。3．营运企划处：a. 行销管理及全国性广告企划与办理。b. 商品规划、新品研发及门店整体规划。c. CIS 及企业形象之规划与推展。d. 门店制度及作业标准之规划、推行与管理。e. 门店培训制度之规划、推行与控制。f. 各地区直营门店营运绩效之检讨、分析与改善。 地区分公司1．采 购 组：〔直属分公司经理管辖的组级单位〕a. 门店原材料之采购管理。b. 门店设备采购与装修工程的评估发包作业。c. 分公司各项物品之采购作业。2．行政管理课：〔简称管理课〕a. 分公司证照、印信、规章制度及文书档案之管理。b. 分公司人事管理及教育训练的规划与办理。c. 行政事务、固定资产管理与平安维护。d. 地区公共关系之建立与维护。e. 分公司财务、会计与本钱分析等工作。f. 直营店与加盟店之工务及修缮作业。2．物 流 课：a. 生产与销售之规划、协调与管理。b. 仓储规划与管理。c. 原材料的运输配送。d. 物流管理体系之建立。e....