行政下半年度工作计划 3 篇 行政审批作为政府管理经济和社会的主要方式和手段,在我国行政管理实践和理论讨论领域拥有重要的地位。本文是学习啦我为大家整理的行政下半〔年度〔工作打算〕〕，仅供参考。 行政下半年度工作打算一： 行政部是公司管理和〔企业〔文化〕〕建设的重要部门，也是承上启下、服务一线、沟通内外、协调左右的枢纽。 20xx 年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司进展状况和今后趋势，加强管理，改良服务;克服缺点，大胆探究行政部工作新思路、新〔方法〕，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部打算从下几个方面开展 20xx 年下半年度的工作： 1、制度的执行、监督 行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营状况的监督、监管。 A、每周至少有 3 天时间对分公司后勤各部人员的内务、着装状况进行检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩、网上购物、睡觉等不良行为; B、每周抽出 1 天时间对 XX 区域市场的瓶装产品在市场上的展示状况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗状况进行监督，发觉问题准时向分公司总经理反馈; 2. 文件和档案管理 A、档案管理：我们公司处于进展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要根据分类完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，准时进行资料的归档，确保公司档案管理的完好性以便查阅。 B、印章管理：指定专人对分公司印章进行管理，法律规范使用流程，对每次签章要进行登记; C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重影响，降低公司风险; 3.加强资产管理 A、 行政部对原公司资产进行 3 个月小盘点、6 个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清楚、管理有序; B、对购置回来的物品准时入库登记根据谁使用，谁出库、谁负责的原则进行管理登记，员工调离和〔离职〕时根据资产登记检查固定资产的完好状况，对损坏的要根据公司制度来处理; C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的状况下，经分公司领导同意后再做报废申请; 4、厨房、公寓的管理 后勤工作要在服务详情做好关怀员工，为了给员工制造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。 A、公司员工必需办有防疫站发放的健康证才可就餐; B、厨师和管理员验收食...
