解析精益产品开发〔一〕—— 看板开发方法看板〔Kanban〕开发方法是近年来最热门的敏捷和精益开发方法。越来越多的案例说明，它能够改善协作、优化管理，显著提高交付速度、质量和灵活性。看板开发方法的规那么简单，但其有效实施依赖于对原理的理解、对原那么的坚持和实践的应变。本文将整体介绍看板的原理、原那么和根本实践。1. 看板的原始含义看板源自精益制造。尽管具体实践不同，看板开发方法和精益制造中的看板原理是一致的。从精益制造出发，可以帮助我们更好地理解看板的本质。1.1 看板源自精益制造精益制造是上世纪 50 年代起，从丰田公司实践中演化出来的，又被称为“丰田生产方式〞。1990 年麻省理工的 James P. Womack 等几位教授提炼总结了丰田的实践，出版?精益生产方式——改变世界的机器?一书，精益制造的概念开始为世人所认识和效仿，直至今日，它仍然是最先进的制造方式，是制造业共同追求的目标。丰田生产方式之父，大野耐一说：“丰田生产方式的两大支柱是‘准时化’和‘自働化’，看板是运营这一系统的工具〞。看板是丰田生产方式的核心工具〔如图 ㈠〕。图 ㈠ 丰田屋——丰田生产方式相关厂商内容大数据驱动的金融业务创新华为团队构建与体系变革的创新模式腾讯代码管理平台架构和开源实践批改网：基于语言大数据的英语作文自动批改效劳系统建设和运营猿题库：大数据时代的在线教育相关赞助商全球架构师峰会，7 月 17 日-18 日，深圳大梅沙京基海湾大酒店。马上报名。看板〔Kanban〕一词来自日文，本义是可视化卡片。如 图 ㈡，看板工具的实质是：后道工序在需要时，通过看板向前道工序发出信号——请给我需要数量的输入，前道工序只有得到看板后，才按需生产。看板信号由下游向上游传递，拉动上游的生产活动，使产品向下游流动。拉动的源头是最下游的客户价值，也就是客户订单或需求。图 ㈡ 看板拉动制造过程图 ㈢ 是一个典型的看板——装在塑料套里的一枚卡片，包含的信息是“什么地方，需要什么产品，多少数量〞图 ㈢ 生产中的看板1.2 基于看板的拉动系统实现准时化准时化又叫即时生产〔Just in time - JIT〕是丰田生产方式的一个支柱。看板形成拉动系统，各环节根据看板信息，仅在在需要的时间，生产需要数量的必要产品。这将带来生产库存的降低，甚至实现生产过程零库存。库存又被称为“在制品〔WIP ——work in progress〕〞，是已经开始但没有完成的工作，它们堆积在工序间或临时...
