财务管理的十大顺口溜要诀 不知道各位财务人有木有这样的体会，财务管理学问读起来艰涩难懂、不易理解，要想完全把握它的思想内涵更是难上加难。下面是我为大家收集的关于财务管理的十大顺口溜要诀。期望可以关怀大家。 01 找准位置，明确目标，建章立制，完善内控 财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就确定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。 为适应公司进展以及人员流淌，保障管理工作有章可循，应不断的对比其他公司的内把握度体系，完善我公司内把握度体系，堵塞管理漏洞。 各子公司的财务制度，要求整理为一个 WORD 文档(不要多个文档)，分类编制名目并建立索引，如有更改或补充应在此处进行修改。 2 现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏 财务管理中“现金为王”、有效供应资金是保证企业正常运行基本条件，资金对于企业的重要性，犹如人体对于血液的需要，在财务管理中是极为重要的一环。假如，资金跟不上来是，对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。要求每周一上交“发货回款以及资金占用状况表”准时预报将来资金状况。 债权债务的往来款项必需取得对帐单或欠条。呆、坏帐要注明最终交易日期以及责任人。实物资产进行帐存与实存对比的盘底，对差异进行处理，这项工作需要常抓不懈。 针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的“假盘底”现象，特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保存余额。并出具银行调整表核对银行存款日记帐。 对于呆、坏帐、呆滞物资，其他应收、其他应付(全部列出，但是主要针对长期挂帐的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月 20 日前)列表汇总上报。 3 公正公正，坚持原则，对外公关，理顺关系 财务工作大多涉及到各方利益支配的协调，保持公正公正，坚持原则是立身之本。 财务人员既代表股东利益，同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者，提高服务意识与办事效率，以促进业绩增长为前提，尽到应尽的监督职能。 争取做到股东信任，总经理依靠、其他职能部门理解与支持 4 诊断保健，准时预警，未雨绸缪，防范风险 4.1 明确把握关键点，全部事项必需设置复核，防止过失 各子公司中特别是销售公司，远程管理的多组织机构独立核算模式，管理难度较...
