邮政营销体系建设大会领导讲话稿 邮政营销体系建设大会领导讲话稿第 1 篇 同志们： 今日，我们在这里召开营销体系建设大会，有两层意思，一是感谢之情，感谢在座的营销员在上半年度为 XX 区局经营进展所作出的贡献，二是希望之义，希望你们进一步振奋精神，凝心聚力，开拓大市场、抢抓大项目、推动大进展，以赶超进展、争先进位的积极进取精神，做出我们专职营销人员更大的努力。我非常同意吴局长刚才讲话中表达的理念，就是要通过我们这次深化营销体系建设大会的机遇，最大限度地激发广阔营销员的主观能动性，把 XX 区局营销团队建设和能力水平快速提高到一个新的平台层次之上。下面，我想谈两方面意见: 第一点，对区局营销体系建设和团队建设的工作要求。 区局营销团队建设和运行基本情况 3 月份 XX 邮政成立后，就根据自身进展需要，迅速建立起了自己的专业专职营销团队，并逐步加强对于营销团队的建设和管理。尤其是在金融团队上，我们克服了各种人员、网点等不利因素，进一步明确了 14 人的理财经理队伍，并建立了 11 人的客户经理队伍，确定了每个支局的金融团队主管。事实证明，队伍拉出来以后，我们的网点吸储能力、保险基金销售业绩、客户对于邮政金融业务的认知度和满意度，都获得了明显的提升。其余四个专业局和专业营销团队也开展了一系列的业务培训、每周例会、项目策划等工作，使函件、集邮、电商、发行四个专业同样取得了一定的成绩。 区局营销体系建设和激励办法的基本思路 市公司陈必昌总经理曾经就提出，希望上海邮政能够出现年薪超过百万的一线营销员。今年市公司关于营销体系建设出台了一个指导意见，XX 区局班子结合我们自身的实际情况，对指导意见进行了进一步的细化和充实，最终形成了《XX 区邮政局营销体系建设管理办法》。这个办法突出了一个重点，那就是要加强对于业绩优秀营销员的嘉奖力度，鼓舞大家多劳多得;办法调整了营销激励重点和标准，目标在于宣扬先进劳模，督促落后后进。主要内容涵盖了两个方面，一个是今年年底的一次性嘉奖，一个是基本工资根据相应的条件进行适当上调。其中：一次性嘉奖有 5000 元、有 3000 元，还可以兼中兼得，应该说如此大的奖励力度充分说明了区局对于营销工作的重视。然而这些激励措施都是建立在大家今年的营销业绩上的，以此来确定年底是能够赢得营销金牌，还是银牌还是铜牌。市场部已经把在座的营销员 1-7 月份的业绩情况都张贴了出来，大家一定要抓紧...
