重庆市金科实业〔集团〕文件渝金科发〔2024〕9 号 签发人：黄红云 关于印发?员工任职资格管理方法?的通知集团各部门、所属各公司：为建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，形成动态的员工职业开展机制，促进人力资源的合理开发与利用，在企业内部构建科学、标准的用人标准体系，提升企业核心竞争力，集团特制定并下发?员工任职资格管理方法?。该方法自下发之日起实施，请集团各部门，所属各公司遵照执行。附：?员工任职资格管理方法? 二〇〇九年二月二十四日主题词： 任职资格 管理 通知重庆市金科实业〔集团〕人事行政部 2009 年 2 月 24 日印发员工任职资格管理方法第一章 总那么第一条 通过建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，形成动态的员工职业开展机制，促进人力资源的合理开发与利用，在企业内部构建科学、标准的用人标准体系，提升企业核心竞争力，特制定本方法。第二条 管理机构〔一〕集团管理委员会是金科集团员工任职资格管理的最高决策机构，主要职责有：1.负责集团任职资格管理制度的审定；2.负责员工任职资格评价及职位晋升的审批；3.指导所辖公司开展任职资格评定工作；4.负责任职资格评价申诉的最终决策；5.负责对任职资格管理过程中特别问题的决策。〔二〕集团人事行政部是任职资格管理的日常办事机构，负责集团任职资格制度的拟定，开展任职资格管理的事务性工作。第三条 所属公司管理委员会负责本公司员工任职资格管理，所在公司人事行政部具体负责员工任职资格工作的开展。所属地产公司总监及以上、非地产公司副总经理及以上人员的任职资格管理由集团管理委员会负责。第四条 本方法适用于集团总部及所属地产公司。所属非地产公司根据公司实际情况和管理需要，参照本方法制定相关规定，并报集团管理委员会审核。第二章 任职资格管理第五条 集团对不同类型的员工设立多种开展通道，鼓舞员工专精所长和一专多能。不同职位开展通道具有相同和平等的晋升时机，给予员工充分的开展空间。第六条 根据经营管理需要，为实现机构的扁平化管理，集团设立“二序列、四层级、十等级的职位体系〔如图〞 1〕，不同的职位对应不同的薪酬档次。层级等级管理类职位序列技术类职位序列集团公司城市公司地产工程公司所属非地产公司集团及所属各公司高层10董事长9总裁8副总裁高级技术专家7中心总经理董事长/总经理中层6总监副总经理董事长/总经理技术专家5副总监总监总经理副总经理基层4职能主任部门经理总...
