7 月 21、22 日，长航凤凰股份召开了半年工作会，传达贯彻长航集团半年工作会精神，对比公司年初“两会〞预算要求对上半年指标完成进行全面盘点，深化分析下半年市场走势，讨论部署下步重点工作，发动全司上下进一步认清形势，振奋精神，迎难而上，坚韧拼搏，最大限度增产增收，全力冲刺年度目标任务。会上，公司总经理赵玉阜作了工作报告；党委书记毛永德作了题为?认清形势、坚决信心、振奋精神、克难奋进、努力实现公司年度奋斗目标?的重要讲话；副总经理杨德祥就长江问题进行了专题分析；副总经理邢申生对上半年节能工作进行总结分析，并对后二个季度节能工作提出要求；副总经理龚仁良对半年生产经营及平安工作进行总结，同时部署了下半图为：与会代表认真听取大会报告。中国外运长航集团党委书记刘锡汉专题调研长航凤凰工作时强调： 7 月 8 日下午，中国外运长航集团党委书记、长航凤凰董事长刘锡汉，以及长航集团领导班子成员，专题听取了长航凤凰关于公司上半年生产经营，体制机制改革及海运经营开展情况的汇报。长航凤凰主要领导班子成员参加了汇报会。 刘书记及长航集团领导对长航凤凰面对严峻形势，实行积极应对措施给予了充分肯定。认为长航凤凰在全力控本节支，增产增收上做了大量工作，对公司下步工作提出三点要求： 一是面对水运行业性亏损，公司上下要进一步坚决信心，鼓舞士气，实行积极对策，应对危机与挑战，方法总比困难多。 二是原那么同意长航凤凰制定的下半年工作措施，关键是抓好工作落实与细化。重点要全力以赴增产增收，加强高层领导营销，加大与大客户、老朋友的联系沟通，尽最大努力增收创效；要保证正常现金流供给,立足自身渡困难，积极寻求多方支持；要加大本钱控制力度，解决好体制机制中存在的一些问题，保持员工队伍稳定；要确保平安，在经营形势不好的情况下，平安工作不能有丝毫放松，不能雪上加霜。三是系统谋划企业改革开展工作。坚持“立足长江、开展沿海、走向远洋〞的战略方向，系统筹划，积极推动。要加强目标市场的分析，准确定位，确定规模；要在本钱、效劳、规模、特色上下足功夫，提升品牌；要在体制机制上推动改革，适应市场。 〔公司总经办〕Chang hang feng huang ban yue kan企业主流媒体 员工沟通平台 创刊号〔总第 1 期〕 半月期 2024 年 8 月 18 日星期二年工作；公司总会计师刘志伟通报了上半年财务情况，下半年及全年估计情况，现阶段主要财务风险分析及下一步财...
