7 月 21、22 日,长航凤凰股份召开了半年工作会,传达贯彻长航集团半年工作会精神,对比公司年初“两会〞预算要求对上半年指标完成进行全面盘点,深化分析下半年市场走势,讨论部署下步重点工作,发动全司上下进一步认清形势,振奋精神,迎难而上,坚韧拼搏,最大限度增产增收,全力冲刺年度目标任务。会上,公司总经理赵玉阜作了工作报告;党委书记毛永德作了题为?认清形势、坚决信心、振奋精神、克难奋进、努力实现公司年度奋斗目标?的重要讲话;副总经理杨德祥就长江问题进行了专题分析;副总经理邢申生对上半年节能工作进行总结分析,并对后二个季度节能工作提出要求;副总经理龚仁良对半年生产经营及平安工作进行总结,同时部署了下半图为:与会代表认真听取大会报告。中国外运长航集团党委书记刘锡汉专题调研长航凤凰工作时强调: 7 月 8 日下午,中国外运长航集团党委书记、长航凤凰董事长刘锡汉,以及长航集团领导班子成员,专题听取了长航凤凰关于公司上半年生产经营,体制机制改革及海运经营开展情况的汇报。长航凤凰主要领导班子成员参加了汇报会。 刘书记及长航集团领导对长航凤凰面对严峻形势,实行积极应对措施给予了充分肯定。认为长航凤凰在全力控本节支,增产增收上做了大量工作,对公司下步工作提出三点要求: 一是面对水运行业性亏损,公司上下要进一步坚决信心,鼓舞士气,实行积极对策,应对危机与挑战,方法总比困难多。 二是原那么同意长航凤凰制定的下半年工作措施,关键是抓好工作落实与细化。重点要全力以赴增产增收,加强高层领导营销,加大与大客户、老朋友的联系沟通,尽最大努力增收创效;要保证正常现金流供给,立足自身渡困难,积极寻求多方支持;要加大本钱控制力度,解决好体制机制中存在的一些问题,保持员工队伍稳定;要确保平安,在经营形势不好的情况下,平安工作不能有丝毫放松,不能雪上加霜。三是系统谋划企业改革开展工作。坚持“立足长江、开展沿海、走向远洋〞的战略方向,系统筹划,积极推动。要加强目标市场的分析,准确定位,确定规模;要在本钱、效劳、规模、特色上下足功夫,提升品牌;要在体制机制上推动改革,适应市场。 〔公司总经办〕Chang hang feng huang ban yue kan企业主流媒体 员工沟通平台 创刊号〔总第 1 期〕 半月期 2024 年 8 月 18 日星期二年工作;公司总会计师刘志伟通报了上半年财务情况,下半年及全年估计情况,现阶段主要财务风险分析及下一步财...