深圳华盈恒信管理参谋SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO. ， LTD.华美集团华美集团战略地图战略地图目 录第一局部………………………………………………………………………………………………战略地图第二局部………………………………………………………………………………………………战略主题第三局部…………………………………………………………………………………………战略主题识别第四局部………………………………………………………………………………………KPI 分解路径图第五局部………………………………………………………………………………………………KPI 词典第六局部………………………………………………………………………………………………CPI 词典华美集团战略地图财务顾客 内部学习与创新 顾客满意度质量控制体系建设制度完善文化整合绩效管理推动降低本钱销售增长加快工程建设进度团队管理鼓舞机制建立费用控制品牌塑造融资管理提升采购管理生产管理平台建设利润增加 板材棒材销售 加强分公司管理 信息化管理华美集团战略地图第一局部 战略地图第二局部 战略主题说明板块战略主题战略主题说明财务利润增加实现集团利润增长的既定目标。降低本钱实现集团销售收入增长的既定目标。销售增长控制各项费用，降低各生产部门的物料本钱。顾客板材棒材销售加大棒材的销售力度，完成公司下达的各项销售目标和利润目标。顾客满意度完善售后效劳工作和进行内部流程的优化，提升内外客户的满意度。加强分公司管理加强分公司〔生产部〕资源支持与管控力度，确保达成各生产部门对集团的利润奉献 。内部提升采购管理选择合格原材料供给商，保证原料采购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入市场提供支持。信息化管理加大力度建设、标准集团的信息化管理，确保数据提供的及时性、准确性。制度完善加快制定适应华美集团管理的企业制度，确保制度体系的可操作性并使运行制度不断完善，为企业管理提供制度保障。 融资管理建立企业融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，加大银行对公司的信誉授信范畴 。费用控制提高财务预算管理，加大费用控制力度，实现降本增效，提高企业效益 。品牌塑造塑造华美 “人文、生态、科技、诚信〞 的品牌形象，提高企业品牌知名度和美誉度，延伸品牌内涵，纵深开展品牌价值。第三局部 战略主题识别战 略主 题集团总部集团分子公司采购部销售部财务中心人...
