集团单工程人员配置基准建议一、背景与目的合理的工程人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是工程有效实施的保证。M 十多年的地产开发经验，逐步积累了在工程开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好根底。下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的工程人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单工程下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司工程的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增工程的人员配置和多工程下的人员配置规划，有一定的参考作用。二、 人员配置基准的根本前提以下的人员配置基准，基于以下工程边界条件：1、工程同一期设计/开工建筑面积在 10 万平米左右；2、工程的物业类型不超过三种，毛坯房交楼；3、工程地段无特别复杂的地理条件等；4、公司对工程在产品创新、进度要求等方面有没有特别定位和要求；5、基准主要包括设计、营销、工程、本钱四个专业序列，且不包含各专业技术积累和讨论、资源共享平台建设、日常行政等工作内容。超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。三、配置基准应用说明单工程人员配置基准，作为集团内部推举配置基准建议，可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划；2、新增工程人员配置规划参考；3、多工程运作状况下，工程之间人员动态规划和调配。在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成工程操作，因此要明确界定我方专业人员角色，防止过多将公司专业资源投入工程的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为工程配置的原那么之一；2、 提高资产周转率〔缩短工程周期〕将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。四、人员配置基准表〔附表〕阶段规划设计工程施工本钱管理营销销售专业〔级别〕、数量备注专业〔级别〕、数量备注专业〔级别〕、数量备注专业〔级别〕、数量备注论证阶段建筑〔资深〕1人；结构人；土建造价 1人筹划师 1人工程筹划阶段建筑〔资深〕1土建造价 1筹划师 2阶段规划设计工程施工本钱管理营销销售专业〔级别〕、数量备注专业〔级别〕、数量备注专业〔级别〕、数量备注专业〔级别〕、数量备注人；结构 0.3 人；人人〔含资深 1 人〕设计管理阶段方案设计建筑 〔资深/兼...
