项目管理实务重点XX

1Z202400 建设工程工程的组织与管理1Z202410 建设工程工程管理的目标和任务1.工程的实施阶段包括①设计前的准备阶段；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期(招标投标阶段为干扰选项)2. 工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。3.工程管理内涵：自工程开始〔设计准备阶段〕到工程完成〔保修期〕，通过①工程筹划和②工程控制，使工程的①费用目标、②进度目标和③质量目标④平安目标得以实现。其中，〔1〕“自工程开始〔设计准备阶段开始〕至工程完成〔保修期结束〕〞指的是工程的实施阶段。〔2〕工程筹划指目标控制前的一系列筹划和准备工作。〔3〕费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标4.工程管理的核心任务是工程的目标控制，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。5.业主是建设工程工程生产过程的总集成者和总组织者，业主方的工程管理是工程管理的核心。6.工程管理的五个类型：1Z2024111.建设工程工程全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段〔运营阶段或运行阶段〕；2.工程立项〔立项批准〕是工程决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义。3.工程管理包括三个阶段：①决策阶段管理②实施阶段的管理，即工程管理③试用阶段〔或称运营阶段，运行阶段〕的管理。注意工程管理和工程管理的区别4.国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理。5.建设工程管理工作是一种增值效劳工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z2024131.建设工程工程总承包方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，包括①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期施工总承包≠工程总承包，2.建设工程工程总承包方工程管理的主要任务：① 平安管理② 工程总投资控制和工程总承包方的本钱控制③ 进度控制④ 质量控制⑤ 合同管理⑥ 信息管理⑦ 与建设工程工程总承包方有关的组织和协调3. 工程总承包管理的内容：①工程总承包的管理应包括工程办的管理活动和工程总承包职能部门参加的工程管理活动。②工程总承包工程管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并批准的变更范围，也应列入工程管理范围。③工程总承包工程管理的主要内容应包括：〔1〕任命工程经理，组建工程部，进行工程筹划并编制工程方案；〔2〕实施涉及管理，采购管理，施工管理，试运行管理。〔3〕进行工程范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，...