()是会计人员网上沟通学习探讨的专业网站,欢送访问学会计论坛()和参加学会计 QQ 群(群号在论坛首页上有)。一、预算特征：预算最主要的特征是数量化和可执行性，包括：1. 预算必须与企业的战略或目标保持一致2. 预算是一种可以据以执行和控制经济活动的最为具体的方案，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。二预算的作用1. 通过引导和控制经济活动，使企业经营到达预期目标2. 可以作为各目标业绩考核的标准3. 可以实现企业内部各个部门之间的协调三、预算的体系：1.分预算：① 业务预算：销售预算；生产预算；材料采购预算② 专门决策预算：一般不纳入业务预算，但应计入与此有关的现金预算和估计资产负债表3. 总预算即财务预算：① 现金预算② 估计财务报表：估计利润表；估计资产负债表四、预算工作组织：包括决策层、管理层、执行层和考核层1. 董事会或类似机构对企业预算管理工作负总责=决策层2. 董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务部门负责预算管理事宜〔管理层〕3. 预算管理委会或财务管理部门主要拟定预算的目标、政策、制定预算管理的具体措施和方法〔管理层〕4. 企业所属基层单位是企业预算的根本单位，在企业预算管理部门的指导下，负责执行其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承当责任〔执行层〕5. 企业管理部门负责跟踪管理、监督预算的执行情况，分析原因提出改良意见〔考核层〕五、预算的编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总六、预算编制方法：1.固定预算与弹性预算〔与业务量有关〕① 固定预算：也叫静态预算，根据正常的可实现的某一业务量为惟一根底，缺点是过于呆板，可比性差③ 弹性预算：能够适应多种业务量水平，是在本钱习性分类的根底上。分为公式法：优点：可比性适应性强；缺点：本钱分解麻烦列表法：优点：直接简便 缺点：工作量大弹性缺乏2.增量预算与零基预算〔与本钱费用有关〕① 在基期本钱费用水平根底上，缺点：导致无效开支无法控制，不必要开支合理化。② 零基预算：以零为出发点。优点：不受现有费用工程的控制；不受现行预算约束；调动节约费用积极性。3.定期预算与滚动预算〔与预算期间有关〕① 定期预算：以不变的会计期间作为预算期。优点：与会计期间相适应，便于实际数与预算期相比照。缺点：缺乏长期打算，导致短期行为② 滚动预算：逐期向后滚动，预算期与会计期间脱离，可以保持预算的连续性和完整性，也叫连续预算或永续预...
