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工程项目管理手册BTSJ-XMGLSC编 制 人 : 唐 红 光目录第一章 总 则第二章 项目管理规划第三章 项目经理责任制第四章 项目经理部第五章 项目进度控制第六章 项目质量控制第七章 项目安全控制第八章 项目成本控制第九章 项目现场管理第十章 项目合同管理第十一章 项目信息管理第十二章 项目生产要素管理第十三章 项目组织协调第十四章 项目竣工验收阶段管理第十五章 项目考核评价第十六章 项目回访保修管理第一章 总 则1。概述1。1 本手册是工程处为推动《建设工程项目管理法律规范》的实施，提高工程处施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、法律规范化、和法制化，以适应市场进展的需要。1.2 本手册所称“项目”指工程处承接的“建设工程项目”。1.3 项目管理集中反映了企业的综合管理水平，各施工项目经理部必须高度重视此项工作，做好基础性工作.1。4 工程处项目管理程序:编制项目管理规划大纲选定项目经理编制投标书并进行投标签定施工合同组建项目经理部确定“项目管理目标责任书"编制“项目管理实施计划”开工前的准备施工期间按“项目管理实施计划”进行管理竣工结算，清理债权、债务,移交资料和工程提交项目管理总结报告兑现“项目管理目标责任书"中的奖惩承诺项目经理部解体进行项目回访保修2。施工项目管理总体框架2。1 项目管理的重要特征：“动态管理,优化配置，目标控制，节点考核”.2.2 项目管理运行机制:工程处宏观调控，项目委托管理,专业施工保障,社会力量协调。2。3 组织结构(两层分离，三层关系）：管理层与作业层分离，项目层次与工程处层次关系,项目经理与工程处副总经理关系,项目经理部与劳务作业层关系。2.4 推行主体为“二制建设，三个升级”：项目经理责任制和项目成本核算制；总承包管理能力升级,智力结构和资本运营升级，技术进步、科学管理升级。2。5 基本内容为“四控制，三管理，一协调"：进度、质量、成本、安全控制；现场（要素)、信息、合同管理;组织协调。2。6 管理目标“四个一”：一套新方法,一支新队伍，一代新技术,一批好工程。3.工程处实行项目管理需要需明确的各级关系3。1 法人代表与项目经理之间是授权与被授权的关系3.2 项目管理层与作业层之间是平等的经济合同关系。3。3 工程处管理层与项目管理层之间是服务与服从,监督与执行的关系.4.项目管理程序及各阶段工作4。1 投标与签订合同阶段:1）工程处从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决定。2）...