一种新的企业管理模式:URP!在经济全球化和高度信息化的双重作用下，现代企业已自发地形成以品牌为核心的资源联盟体；企业之间的竞争也自发地转变为企业群体之间的竞争，演变成一场贯穿合作伙伴的联盟体竞争。现代企业要想提升品牌竞争力，就不得不改变企业战略，站在联盟体的高度来制定战略，每个企业都要全力打造经济资源联盟体。 在经济资源联盟体里,资源的定义更加广泛，既包括企业自身的资源,也包括合作伙伴的资源。在联盟体内,成员企业和客户既是联盟体的成员，也是联盟体的资源。联盟体内传递的资源既包括产品、资金、人力等传统意义上的资源，也包括品牌、文化、人力、服务、培训等抽象意义上的资源.然而，面对紧密型或松散型的合作伙伴联盟，面对形式各异的分支机构和关联机构，如何充分地利用自身的资源以及合作伙伴、分支机构的资源,充分地共享资源，从而实现协同作业,是每个企业进展中必须面对的新课题。 大家曾经把希望寄予在 Gartner 提出的 ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划）身上，但实践结果和未来趋势都证明，ERP 管理模式并不能很好地担负这个任务。面对如此形势,杭州新中大软件股份有限公司总裁石钟韶提出了一种新理念——URP(Union Resource Planning，联盟体资源计划）.URP 是新一代面对以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商务管理模式，它以联盟体资源优化为目标，能实时传递联盟体成员之间的信息，是经济资源联盟体有效协同的工具。这一新的企业管理模式的提出，为企业经济资源联盟体更快、更好的进展带来了希望。 1 透过 ERP 看 URP 1。1 URP 与 ERP 的区别 从 ERP 到 URP 只有一字之差，但它们之间却有截然不同的区别。具体表现在以下五个方面: a。产生背景不同.ERP 是本世纪 90 年代初美国著名的 IT 分析公司 Gartner 提出的一个概念,其理念和方法是由传统制造管理的 MRP 和 MRPII 进展演变而来，历经多年进展和演变,逐渐进展为一种管理模式.而 URP 则是在现代企业全力打造经济资源联盟体的实践过程中提出的一种新的管理模式。 b.宗旨不同.ERP 的宗旨是：通过对人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等诸多资源实行综合优化管理，使企业在激烈的竞争中全方位地发挥其能力，从而取得最好的经济效益。而 URP 则要求在联盟体内核心品牌企业上下游的企业相互依存、协同工作,因为只有通过整个联盟的企业最优化来提升联盟整体的竞争力，才能与其它品牌企业相...
