C1010 建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目的全寿命周期包括:项目的决策阶段 PM、实施阶段 DM、使用阶段（运 营阶段）FM。 2、项目立项是项目决策阶段的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。主 要内容包括：确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务的建设原则、确定 和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标进度目标和质量目标. 3、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修 期.招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行,没有单独列为招 投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现. 4、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使 项“”目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始至项目完成 是项目的实施 “”“阶段； 项目策划 是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 费用目标"对业主而言是投 资目标，对施工方而言是成本目标.项目管理的核心任务是项目的目标控制. 6、按建设工程项目不同参加方的工作性格的组织特征分，项目管理分成以下几种:业主方 的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供应方的项目管理、施工 项目总承包方的项 目管理。业主方的项目管理是项目管理的核心。 施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。 工程总承包指：工程总承包企业受业主委托,根据合同约定对工程建设项目的设计、采购、 施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包. 7、施工方项目管理的目标包括：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标. 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及到设计阶段、动用前准备阶段和保修期. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参加方,其项目管理主要服务于项目的整体 利益和建设项目工程总承包方本身的利益。 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目 工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总 承包方有关的组织和协调等。 8、施工总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包单位职能部门参...
