一级建造师建设工程项目管理冲刺班复习重点

2024 年一级建造师《建设工程项目管理》重点复习资料1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和有用阶段。3. 项目立项是项目决策的标志.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。4. 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.5. 建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。6. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。7. 业主方的项目管理师项目的项目管理的核心.8. 施工方的项目管理不仅服务于施工方的利益，也必须服务于项目的整体利益。9. 施工方的管理目标:1、施工的安全管理目标 2、施工的成本目标 3、施工的进度目标 4、施工的质量目标10. 施工方的项目管理的任务包括：“三控三管一协调” 1、安全、合同、信息管理 2、成本、进度、质量控制 3、与施工有关的组织与协调11. 施工方的施工管理工作主要在施工阶段进行,也涉及到设计阶段和动用前准备阶段和保修期。12. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论.13. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。14. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。15. 组织分工反映了一个组织系统中个子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。16. 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。17. 组织结构模式可用组织结构图来描述.组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、项目结构图和合同结构图.单箭头是指令关系,双箭头是合同关系。18. 职能组织图每一个工作部门只有惟一一个指令源，避开了由于矛盾的指令而影响组织系统的运用，但是一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径很长，有可能会造成的组织系统在一定程度上运行的困难。19. 矩阵组织结构适用于大的组织系统，指令源为两个。20. 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示...