全国十佳职业教育机构建科教育全国注册一级建造师执业资格考前辅导建设工程项目管理学员心声：选择建科 选择成功全国报名咨询：400—016—1805建科官网: www
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com河南总部:郑州市金水区农业路 16 号省汇中心 A 座 1805 室
0371—65751805 QQ：2385149205一级建造师项目管理内部资料1Z202400 组织与管理P11、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素
2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）
3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义
4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段
P21、图表为重点
2、“自项目开始至项目完成"指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制
4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
5、项目管理的类型：业主方的项目管理(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理;施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理
P31、施工方项目管理的目标：1
施工的安全管理目标（最主要目标）2
施工的成本目标 3
施工的进度目标 4
施工的质量目标
2、施工方项目管理的任务:1
施工安全管理 2
施工成本控制 3
施工进度控制 4
施工质量控制 5
施工合同管理 6
施工信息管理 7
与施工有关的组织和协调
（三管理、三控制
