1 在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统 (PMIS ） 和项目信息门户（ PIP); 建设项目的全寿命周期包括决策阶段和 实施阶段3 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映各组 成部分之间的指令（组织）关系 ; 建设项目决策阶段策划的主要 任务是项目开发或建设的任务和意义5 项目动态控制度是项目管理最基本的方法论，动态控制的纠 偏措施有：组、管、经、技措。动态控制核心是定期的目标计划值与实际值比较，发现偏离实行纠偏。进度的计划值与实际值比较是定量的数据比较 , 比较成果是进度跟踪和控制报告 6 沟通的五要素 : 主体、客体、介体、环境和渠道 7 风险指的是损失的不确定性，可以用风险量来衡量，风险量 反映不确定的损失程度和损失发生的概率，风险分轻度、中度 、 重大损失；组织、经济与管理、工程环境、技术风险；风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制；风险管理过程包括识别、评估、响应、控制 . 8 监理规划由总监主持 , 专监参编，单位技负人审核，第一次施 工场地会议前报送业主，中型及以上或专业性较强的应编监理实施细则，其包括专业工程特点、工作流程、控制要点及目标值、工作的方法和措施 . 9 施工成本预测是对未来的成本水平及其可能的进展趋势作业 的科学估量；成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案；成本控制是在施工过程中将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析；成本核算一是按规定对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额 , 二 是根据成本核算对象采纳适当方法计算出该项目的总成本和单位成本；成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析 , 以录求进一步降低成本的途径 ; 成本考核是项目完成 后对项目成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩 . 10 施工成本管理的基础工作是成本管理体系的建立，其措施可 以归纳为 : 组措（项目经理责任制、组织机构和人员 ) 、技措 （技术经济分析、确定最佳施方案、材料、机械设备比选 ) 、经 措（资金计划、确定分解施工成本管理目标、风险分析、实际成本的记录收集整理核算 ) 、合措 ( 合适的合同结构、考虑合同 中一切影响成本笑议的因素、合同执情履情）11 成本计划分为竞...
