项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
建设项目管理的核心任务是项目的目标控制
调查讨论、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性讨论等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：1．确定项目实施的组织；2．确定和落实建设地点；3．确定建设任务和建设原则；4．确定和落实项目建设的资金；5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等
（时间地点人物高潮结尾）
业主进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等
设计方其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标
组织论是一门学科，它主要讨论系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
a)管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
工作流程组织在项目管理应用：（1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流
