三峡工程项目管理案例分析李晓倩 财管 1251 2220240928一．项目简介三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程 .三峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在三峡之珠——湖北省副省域中心城市宜昌市的三斗坪，.整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。二．项目时间管理1.总规划：根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为 17 年，工程分三个阶段实施. 第一阶段工程工期为 5 年（1993 年～1997 年). 第二阶段工程工期 6 年(1998 年~2024 年)。 第三阶段工程工期 6 年（2024 年～2024 年）.主要控制目标是：2024 年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建.2。管理措施（1）统一进度计划编制办法业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法,在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定,通过监理转发给各施工承包商，照此执行. （2）统一进度计划内容要求三峡工程进度计划内容主要有两部分,对上一工程进度计划执行情况进行总结并且对下一步进度计划说明。（3)统一软件、统一格式 为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一以实现进度计划的汇总、协调和平衡。 三．项目成本管理1. 事前控制：制定切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。2.事中控制(1)材料费用控制（2)机械设备使用费控制（3)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出3. 事后控制事后控制主要是对比合同结算价情况，将实际成本和目标成本之间的差距加以分析，以便进一步挖掘潜力落实成本责任制,兑现项目承包经济责任.四．项目质量管理1。建立质量管理机构。三峡枢纽工程质量检查专家组、三峡工程质量管理委员会、参建各方内部管理机构2.制定质量检测标准三峡工程的质量标准是在现有国家法律规范的基础上,结合三峡工程的具体情况，以合同为依据编制而成.3.工程质量控制（1)工程规划及设计质量控制 实行设计优化方案及采纳新工艺、新技术、新材料、新型结构前首先要进行充分的工程技术论证,并进行必要的生产性试验。（2)设备采购质量控制 三峡工程的金属结构和机电设备...
