三星会议制度一、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本,会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议由事先检查制度,没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好 准备，不能进了会议室才开始思考。二、凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的 ppt 前 3 页 ppt，必须显示会议主题。没有主题和流程的会议,就好比让大家来喝茶聊天,浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。三、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律,对于迟到要处罚,对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚,对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。四、凡是会议，会前必有议程:要在会议之前明确清楚的会议议程,会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员,使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议假如没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参加到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗 长的发言，会议时间最好控制在 1.5-2h 以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒,现在还有 60 分钟，还有 30 分钟，还有 10 分 钟.会议的决议要形成记录,并当场宣读出来确认。没有确认的结论,可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。六、凡是开会,必有训练三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。培育员工，让员工减少犯错，提示技能,本质是提高了时间价值。三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训:如何开会,如何主持，如何记录，如何追踪,如何对待分歧,如何会场汇报等的。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。开会难免有意见不一或者争论，假如处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷，例如要尽量做到在会上公开赞扬、私下批判，在会中要做到就事论事，对事不对人，争论时也要尊重别人，不可恶 意批判别人,对他人的意见如...
