三月之限—供应链的力量研讨问题郝攀峰 王鹏 纪雨 王继刚 李新盛根据案例，回答以下问题。1 企业概况（1）企业的背景、主营业务、客户群体.企业背景:董事长父亲是嘉农的大股东，公司由几个年轻的不同背景的人组成的团队初步创业建成。该公司以经典网络超市物流管理模式,建立起来的 B2C 型的电子商务超市。主营业务:日用品、食品、饮料、小家电等家庭生活用品客户主体:零零散散的家庭消费者，而不是大型连锁的商业客户。（2）画出企业的大致组织结构图.（3）画出企业所在的外部供应链图。总经理财务总监技术总监仓储管理部营运部采购部董事长送货部（4）详细的企业物流作业流程图。（5）企业内外环境分析。优势：企业拥有一个比较年轻激情的团队，并且每个人都有不同的学历和工作背景，在各自领域有专长;企业网站建设维护、物流信息处理、市场数据、财务数据分析等均有较好的人才保障; 在外部实现了供应商的信息共享和互利共赢;劣势:股东认为该企业市场潜力不明朗，不能追加充足的资金投嘉农（零售商）制造商分销商制造商分销商制造商分销商客户客户客户配送系统仓储系统订货系统订单处理计划配送订单仓储管理部客户分拣配货装车入；网上超市由于物品品种多，对物流需求较高;企业建立初期一段时间基本无利润回报；企业现金支出大于回收，导致资金流不顺畅,容易引起资金链断裂；机会：网上超市这个行业刚兴起，竞争压力相对小，有很大的市场潜力；有大型连锁商业客户需求存在，只是他们对配送及时性要求较高；威胁： 实体超市数量多，容易抢占市场份额；股东资金注入不足，造成企业增大规模阻力大；处于经济衰退期，网络行业集体亏损，企业竞争压力更大。（6）企业进展趋势预测。随着鲲鹏集团的资金注入，企业就有了各种先进设备的引进,如条形码系统和新网页的购进，这些都无疑增加了物流效率。而且有了资金润滑剂，企业在运营方面肯定会有很大的活动余地。此外。由于在仓储管理、运输优化、信息共享等方面的进步，公司整体将继续进入逐步盈利的状态。但是由于有了大型连锁商业客户,而其需求量大，波动性也大，因此有可能造成缺货成本或者货物囤积成本增加，造成某一时期利润下降甚至亏损。（7）企业今后仍将面临的困难分析。企业目前已经实现了利润回报率的最大化,但是并没有达到预期目标,即遇到了利润增长的瓶颈.在外部，一方面供方可能会要求企业有较大需求的货物的资金回收期减短,增大现金的压力，另外一方面，企业对大型连锁商业客户的...
