三线城市培训机构进展中的问题及解决之道三线培训机构现状 中国最大的培训市场在三线 培训市场的竞争硝烟已经弥漫到三线 一线、二线的品牌都在进入三线，但消化不良 市场正在面临整合，整合的力量包括：一线、二线、三线城市品牌机构；有雄厚资本的行业新进入者；远程教育机构等 未来十年的市场争夺在三线，甚至是四线城市 当前在三线城市做的好的当地品牌比例都很小，时间在 10 年以上，人数在 1000 人（3 个分校以内）以上的机构比例不到 5％; 三线优秀培训机构成功之道： 1、成立时间较长,赶上了趋势； 2、开办者懂教学或懂管理； 3、有较高的教学质量和服务质量，形成了口碑； 4、在营销上有好的方法，甚至是同当地的公立学校有业务关联. 大多数机构做不大的原因 一、创办者缺乏战略意识 没有清楚的进展路线，各方面准备不够，造成进展受阻；同时，“温水煮青蛙”，刚开始比较顺利,但对趋势的预测不够，形势变了，没有相应的对策,这是很多刚开始进展较好，现在受阻的培训机构存在的主要问题； 大多数机构做不大的原因 二、没有明确的盈利模式 经营者因为没有经过系统的培训，不清楚培训机构的盈利之道，凭着感觉做，往往存在多处“木桶短板",道路越走越窄。如：人力资源开发、教学质量管理、制造超值服务、市场营销等方面做的都不到位，所以制约着培训机构的后续进展。 大多数机构做不大的原因 三、没有打造出核心竞争力 大多数三线培训机构进展到现在都缺乏自己的特色和绝活，存在普遍的同质化.有些机构曾经加盟某些一、二线的机构,但因为培训和创新不够,原有特色很快被周边机构模仿；有些机构靠使用一些教材提供商提供的教材和教学模式，也缺乏自己的特色。并且，大多数机构缺乏“修炼内核”的意识，只注重表面的进展,造成基础不牢，后续进展乏力. 大多数机构做不大的原因 四、不遵循教育行业的本身进展规律 教育培训可以市场化运作,企业化经营,但不能完全商业化.也就是说，进展教育培训要符合社会的心理需求，包括其公益性,以及对学校和老师根深蒂固的传统认知，所以，假如把知识直接进行交易买卖不符合社会心理; 再有,一个好校长造就一所好学校，好学校复制性很差，因为好校长不好复制,所以，很多三线城市培训机构创办者不想自己修炼，总想直接到哪学到或买到好的管理方法或教学方法，收效甚微。 五、人力资源开发成为最大的制约瓶颈 经营企业就是经营人,经营人包括经营自己和经营团队，培训机构的创办者...
