三问国企职业经理人

三问国企职业经理人 中国建材集团、中国医药集团董事长宋志平曾向国务院国资委有关领导反映,董事会解决决策人员来源和机制问题,但只解决了央企市场化的一半问题，另一半就是要解决执行层的职业经理人制度。他称:“假如我们能过这一关，企业就能做强做优，就能成为世界一流，假如过不了这一关,我们则有可能在市场面前再打败仗。”国企向来缺乏职业经理人制度。十八届三中全会指出要建立职业经理人制度、更好发挥企业家作用,合理增加市场化选聘比例.如何落实？珠海格力电器股份有限公司的案例给出了一个很好的启示. 近年格力电器的特征突出表现为三个.一是股权结构分散，很难称得上是国有企业,称为混合所有制企业更贴切，当前第一大股东珠海市国资委直管的国有独资公司格力集团直接和间接持股之和不到20％，第二大股东是非国有企业,而较早之前格力电器是由国资绝对控股。二是推行了管理层的股权激励,公司 2024 年公布股权激励方案后，2024—2024 连续三年业绩高于承诺的净利润，时任格力电器董事长朱江洪、总裁董明珠获得相当数量的股权，两人都因此而身家过亿。三是现任董事长兼总裁董明珠明显是职业经理人,董明珠由总裁转任董事长兼总裁,重要的支撑无疑是公司业绩。近年来格力电器进展迅猛、业绩不俗，是行业领军企业.据业绩快报,格力电器 2024 年营收同比增长 19。9%至 1200 亿元,净利润增长46。5%至 108 亿元。 从格力电器管窥，我们可以三问国企职业经理人制度。一是国企建立职业经理人制度难不难？二是建立职业经理人制度需要什么样的土壤？三是如何建立职业经理人制度? 第一问，国企建立职业经理人制度难不难?应该说是很难.从 20 世纪 80 年代沿海地区试行股份制、90年代初明确了市场经济方向和建设现代企业制度开始,在政策层面，建立职业经理人制度就一直是低于战略性改组、产权改革、治理结构改革、董事会建设等改革议题的一个“小角色”. 目前，国企数量、资产、利润比重随着有进有退、改制上市，已经下降到一个相对较低的比例,中央企业和地方国有企业也在较广范围内推行了法律规范董事会建设，有了较大进展。但对企业绩效作用关键的职业经理人制度并未有效建立，表现为:选任主体和来源单一、缺乏市场竞争；就任后缺乏股权激励和问责机制。 第二个问题，建立职业经理人制度需要什么样的土壤？这样的土壤本质上不应该受所有制性质所决定，因为职业经理人制度本身的两大要素是:市场化选聘;股权或期权激励以使职业经理人...