第三题：推断ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWSYZ 推断题目组对“单线式思维”不符合流畅性特点。对)对“认识你自己"，是指认识你自己的情感资源,包括你的情感特点和缺点.错表层的个人信息,包括个人姓名、原来的工作部门、学历、专业、专长及个 人对事物的态度、对事物价值的评价和推断。错误错不同的国家、不同的文化的团队关怀形式是相同的。对不专注的倾听方式还会给人留下“不尊重说话人”的消极印象。错长期团队是为了完成某个特别项目设立的.对常用威胁激励又会导致人们有种不安全感 错成员之间产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面,甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等，领导者应及时将这种成员剔除出团队。对创新思维是人的创新能力形成的核心与关键.(对）错创新团队环境是创新团队的灵魂。（错）对创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补.(对）错创新意识是天生的。对制造性思维是人类思维的最高表现。错打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层。 打造学习型团队对典型的市场结构有四种：完全竞争型、完全垄断型、垄断竞争型、寡头垄断型对对调节团队成员的经济利益关系是建设团队的物质利益基础。对对于士兵型的团队成员，要尽量支持他们工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错。对对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配.(对)错对于智力型的团队成员，要直接批判他们.对发挥思维的变通性特点，需要变"两极式"思维为"中介式"思维。正确对发现问题是能力,掩盖问题是失职，解决问题是政绩。错非逻辑思维是制造性思维的关键.正确错非系统倾听不围绕专门的调查目的，不要求倾听者围绕特定问题进行持续的倾听.对非正式角色的互动是个人需要取向的，目的是满足个人交往的需要。错愤世嫉俗不属于消极心态。错)对奉行严格控制的管理观念的组织倾向于较少公开信息，而奉行积极激励的领导观念的组织倾向于更大量的信息公开。对刚性制度是具体的、有限的。对高层较多考虑组织的远景目标,中层更多关注中期绩效,低层更可能关注当前的绩效和酬劳.错个人表层信息都是一些描述个人基本情况的信息，但这些信息一般不体现在个人简历上.错)错个人利益与群体利益的整合程度是一个从高到低的连续的分布.对个人深层次信息包括个人对事物的态度、对事物价值的评价和推断。对个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者...
