阅读参考：《世界最简单解决问题的方法》《金字塔法则》《思维导图》《麦肯锡方法》大部分人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋.人格框架：对事不对人问题框架：出了什么问题，什么原因,谁的错.结果框架：你想要什么？怎样得到,需要哪些资源.人格否定双重约束框架：假如你这样做，是错的；你那样做，也是错的;你没法决定怎么做，更是错的。你活着就是个错误，你长的就该死。塞拉姆女巫困境：把你捆起来扔水里，假如你浮起来,那你是女巫,我们要搞死你；假如你沉下去了，那你不是女巫，但你已经挂了.强迫性重复，躲避分裂和失控感。一个女人天天被老公打，打了十几年,突然有一天,老公笑眯眯的回来了，还给她买了化妆品，她一定觉得好恐怖.说你待会是不是要杀了我.老公说，怎么会呢我良心发现了。女人说不是，你肯定要打我，你打啊，我才不怕你咧。老公说我真不是要打你。女人说就是就是。老公烦了,就把她打了一顿。改变是渐进的。 “应该做”(头脑，比量)和“想要做"（情感,现量)中间有一条鸿沟。用强悍的军事化风格固然可以促成改变，但容易造成人的机械化和心灵的割裂。春风化雨般的包容和耐心才是解决之道。柴静在《新闻调查》早期采访时，常用句式是“你不觉得……?"“难道你没想到……",有人喜爱，更短,更直接，更来劲。后被庄主任修理过，说提问的动机应是疑问，不是质疑.那种冷峻的正直里，有一种预设立场的自负。人在交战中，立足之地本能地会踩得格外坚硬，越受压力越被攻击越可能如此.但事实和逻辑不是用来上阵杀敌的，也不是用来跟人分高下，逻辑只用来认识事物，它里面没有火气,也不含敌意,只是呈现“事情何以如此”.人都有弱点，避开鼓动和被鼓动更不是易事,我上次写过小时候看《少林寺》里方丈给李连杰剃度时一再追问他“能持否？”，和尚和记者，这两个工种，都要求你“能持",持不了,或者不想持,就别干了.我恨你Reason 1Reason 3Reason 2结果Reason 1Reason 2Reason 3某公司部门甲部门乙部门丙记者云集的现场，有一种发低烧的气氛，温度一上来，几百个镜头烤着，人讲话时容易失度，泪笑都容易夸张.新闻旋涡的中心往往是空的,只是一股子情绪搅着，问题投进去，还没定足，一卷，就不见了.金字塔结构理论核心：从结论写起,下层用论据支撑,论据下层再用子论据支撑.首先表达主要思想，使受众对表达者的核心观点产生某种疑问,而金字塔结构中的下一层思想将回答这些疑问。问答模式最适合受众了解文章的全部思想.一般而言,核心思想是揭示...
