业主如何对工程项目进行管理摘 要：项目业主对工程项目实施管理至关重要.业主为实现对工程建设的全过程管理，要建立一个高效的管理团队，牢牢把握工程进度工期，业主须重视施工过程质量及项目安全的管理，只有在确保生产安全及工程质量的前提下实现项目投资经济效益都有意义。 关键词:业主；项目管理;施工管理 随着我国经济增长模式从外需向内需转变，短时间内很难改变投资需求的格局，从而造成基本工程建设规模不断扩大。而基本建设工程不但投资大、消耗的社会资源和自然资源多，且对社会、对环境影响大,迫切需要进行科学的管理,提高项目管理水平。由于业主方是工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者,也是工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。由于业主方和参加方利益冲突关系，业主方在项目的管理过程中要站在更高的层次上进行宏观控制,在微观上要严格把关,仔细监控整个实施过程,以确保自身利益不受损失，按既定计划完成任务.工程项目管理实践中,业主通常聘请了监理单位来对项目实施监理,由于项目业主在工程实施过程中的特别地位，业主仍须对工程项目实施管理,而且业主的管理至关重要。 1、要建立一个高效的管理团队 （1）建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤， 对管理者的要求是适合项目的需要,不一定非得是多高级的人才，但要专业对口，以建筑为主，水电安装为辅。对水电要求要高一些，一个项目水电工程师的人员较少，很少有相互学习的机会，根据经验，许多项目特别是高层建筑，水电、消防变更太多,严重影响工程进度、质量。 (2)业主现场负责人要对各种专业知识都有所了解，最关键的要求是可以组织起相关的管理团队，可以充分利用单位和社会的各种资源，带领团队内的各位员工,高效的联合监理和各施工承包单位，发挥所有相关人员的能动性,把项目在规定的时间内，保质保量的安全完成. (3）业主现场负责人积极了解项目团队人员的各自情况，了解和解决他们的需求，保证他们的心态健康，精神愉快,将工作做为一个事业来对待，多和员工接触，关系相处融洽. (4）业主管理团队内部意见一定要一致. (5）业主对各施工单位和监理公司，要即时沟通各种问题，帮助他们解决各种实际问题,对监理公司要积极放权，充分信任他们，但是发现问题要即时指出，不能姑息迁就,要求他们健康的对待工程项目，对施工单位改罚得罚该奖得奖，让他...
