摘 要:目前，我国的中小企业由于具有自身的特点和优势，如规模比较小、经营方式灵活等,在激烈的市场经济竞争中能够占据一席之地，在推动经济稳定增长、增加就业、鼓舞创业等方面发挥着不可替代的作用.在进展的过程中，中小企业同样存在许多问题，最突出的就是对中小企业人力资源管理的困难。如何解决自身人力资源管理的问题，促进中小企业的进一步进展，已成为中小企业迫在眉睫的难题。本文通过对中小企业人力资源管理进行分析，具体的介绍了中小企业人力资源管理工作中存在的问题与不足，通过提出相应的建议和意见，促进中小企业更好的进展。 关键词:人力资源管理；人力资本;现状与问题;改进建议 一、引言 随着世界经济全球化的深化，中小企业赖以生存的内外部环境正在进行着翻天覆地的变化，中小企业面临着新的竞争方式和新的竞争环境，包括锐不可当的经济全球化趋势、迅速进展的技术变革及差异化的顾客需求等.全球大大小小的中小企业要想生存和进展必须适应这种迅速变化的竞争环境。同时，中小企业还要接受与传统竞争相比大不相同的竞争与挑战。面对这样的竞争环境，中小企业所拥有的传统的竞争优势，如规模优势、经营优势等都只是临时的,不是真正的竞争优势,只有拥有垄断性的技术优势和独占性的异质知识,中小企业才能更好地生存与进展. 目前，我国的中小中小企业仍处在进展初期，规模比较小，层次比较低,竞争没有优势。随着市场经济的进展，中小中小企业自身的局限性逐渐暴露出来，一个较为突出的问题就是人力资源管理问题.我国中小中小企业的特点主要是数量多、经营灵活等,由于进展速度过快、生产规模多种多样，然而中小型中小企业管理水平比较低,中小企业人力资源的管理与中小企业的进展不相适应。因此,中小型中小企业如何加强人力资源管理,充分发挥员工的潜能,事关中小企业经营的成败。 二、理论基础 1、科学管理理论 该理论是在 20 世纪初由泰勒等人创立的早期管理科学体系。这一理论主要以提高劳动效率为讨论对象,集中在两个领域：一是讨论人的工作,即对工作中人的动作和时间进行讨论；二是对人的训练，用“计件工资”进行“刺激”.科学管理理论使管理从经验上升为科学，对如何提高劳动生产率取得了突破性的成果，并由此成为人力资源管理的起点。 2、行为科学理论 行为科学是讨论人个体的人和群体行为的综合性学科。该理论讨论开始于 20 世纪 20 年代的“霍桑实验”，进一步探讨如何改进组织环境，活跃组织气氛,如何使人...
