中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析 摘要:人力资源管理是企业进展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特别的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善,已经成为制约中小企业快速进展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的进展,并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际．把握人力这个重要资源,为企业的进展服务。本文主要提出了中小企业人力资源管理存在的问题，并针对其存在的问题提出了几点积极有效的人力资源管理策略，为中小企业人力资源进展扫清障碍. 关键词：中小企业 人力资源 问题 对策改革开放以来,中小型企业犹如雨后春笋在中国大地上蓬勃进展，私营、民营数量、注册资本逐年翻番，对税收的贡献份额不断扩大，进展速度惊人。中小企业这种良好的进展势头离不开国家政策的扶持和企业进展初期的积累,而这种初期积累的成功取决与多种因素,如:组织层次少，权利集中,管理成本低；机制灵活，对市场反应灵敏；中小企业中的“家族式”管理在进展初期的具有竞争优势。这些因素使得中小企业在创业阶段取得了辉煌的业绩和成就，但当其进入“二次创业”阶段，这些优势将有所削弱，甚至成为企业继续前进的障碍。特别在当前，面对全球化的国际竞争和知识经济的到来，人才的重要性日益突出,人力资源管理在我国企业中的地位与受重视程度也是日益加强，但是，我国人力资源部门的专业性与功能性，却远远无法达到发达国家的水平.特别是在我国的中小企业中，人力资源部门的角色远远没有发挥出其应有的作用，人力资源管理在推行与实施的过程中更是举步维艰.当然，这与我国人力资源管理在总体上的进展程度较低是分不开的，但深究其原因，也不难发现，这样的人力资源管理现状更是与中小企业这个特别群体自身的特点与管理理念紧密联系在一起的。下面主要从中小企业人力资源管理的现状人手，分析其存在的问题，并寻求针对这些问题的适当对策。一、 中小企业人力资源管理存在的问题1、中小企业在企业管理理念方面存在对人力资源管理观念淡漠的现象由于中小企业成长的特别性和资源的有限性，使其在进展的过程中将有限的资源更多的向生产和销售方向倾斜,所追求的目标更多的是利润和有形资产上的增长,而忽视了对作为企业三大重要资源(人、财、物）之一的人力资源的关注，使得整个企业从上层的领导班子到基层的企业员工对人力资源管理的观念极为淡漠和滞后。中小企业对人力资源管理淡漠化的认识和随意化的...
