中小企业人力资源管理问题与对策论文 今日给大家带来了中小企业人力资源管理问题与对策论文，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助，下面大家参考！ 1、引言 随着我国经济的进展，中小企业在我国经济进展中的地位和作用越来越明显。其不仅缓解了严峻的就业趋势，还制造了大量的社会财宝,取得了良好的社会利益。自身特征互补了大企业集团不能够解决的问题,在市场经济条件下，灵活的优势使其具有较大的竞争力,近几年来，进展速度飞快。但在进展过程中,凸显了一系列的问题,尤其是在人力资源管理方面。 本文从中小企业人力资源管理的重要性出发,分析了中小企业人力资源管理的意义,探讨了中小企业人力资源存在的问题：缺乏人力资源战略规划；缺乏有效的激励和管理措施；人力资源投资小，缺乏对员工的培训.在此基础上,重点探讨了提升中小企业人力资源管理的对策：制定人力资源总体规划；建立和健全有效的激励机制；向员工提供职业规划帮助；建立企业培训系统，完善员工培训机制；注重企业文化建设。 2、中小企业人力资源管理的意义 人力资源是企业资源的核心，提高中小企业人力资源的管理和开发，是企业实现长久进展的根本。人力资源管理的最终目的在于以最少的劳动时间来制造尽可能多的物质财宝,同时又能提高劳动人员自身的素养，使员工踏实、高效的工作。 3、中小企业人力资源管理存在的问题 由于企业自身规模小，资源有限等局限性，在人力资源管理上，中小企业存在着一系列问题：缺乏人力资源战略规划；缺乏有效的激励和管理措施；人力资源投资小,缺乏对员工的培训. 第一，缺乏人力资源战略规划。目前中小企业的进展重点是追求利益，着眼于眼前，忽略了企业的长期规划,企业在用人机制上考虑的是短期的人员要求，并没有考虑企业的长远进展，来制定用人计划。 第二,缺乏有效的激励和管理措施.中小企业招聘录用员工的直接目的是从事劳动，分配任务后就放手不管了，没有考虑到激励办法，只是根据约定到时间发放工资，缺少了对工作情况的检测激励措施。中小企业在关注自身进展的同事,忽略了员工的进展和需要，使得企业和员工的进展处于脱节的状态，当员工感觉企业不能满足自身要求时就会考虑离开公司，转移新的工作目标，优秀的员工流失给企业带来很大的损失。 第三，人力资源投资小，缺乏对员工的培训。中小企业为了节约公司成本，缩减甚至忽略对员工的培训，使得员工的技术跟不上进展的需要，反而影响企业的长远进展另外，企...
