中建四局项目成本管理实施细则 中建四局项目成本管理实施细则提要：人工费控制实行”量价分离"原则,通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死,明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚更多精品：总结 中建四局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为法律规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法特制定本细则
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划,成本核算，成本控制,成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径
本办法所称”公司"均指"公司或分公司”
第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况,结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价
严禁各单位以低于成本价进行投标报价
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算提供依据
第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法,并对计划分包的工程内容组织招标
第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属"三边"工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》 第七条项目开工前，项目经理部应对比承包基数，结合项目自身情况，估计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施
