中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部文件中铁六新指［2024]1 号关于印发《中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部项目成本考核管理办法》的通知指挥部及所属各作业队：为加强指挥部项目成本的管理,提高经济效益，根据公司相关文件精神，结合指挥部实际情况，制定《中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部项目成本考核管理办法》，并经指挥部办公会议通过,现印发给你们，请仔细学习并遵照执行。 二 OO 六年二月二十五日中铁六局集团新丰镇编组站工程指挥部项目成本考核管理办法第一章 总 则第一条 为加强工程项目成本管理,提高经济效益，根据指挥长办公会精神,结合新丰镇编组站工程特点,制定本办法。 第二条 指挥部对作业队实行责任成本管理，所属作业队第一管理者(队长）是本队施工范围内工程项目责任成本管理的责任人,相关部门承担相应的责任,全体员工共同参加，进行责任成本控制、考核和分配的责任成本管理系统. 第三条 责任成本管理是项目管理的重要环节，必须按可控原则,把经济责任落实到作业队、班组和个人，指挥部每个部门及作业队要对所管辖范围内发生的成本负责,实行节奖超罚. 第四条 加强责任成本管理基础工作,加强定额管理、合同管理、验工计价、原始记录、班组核算等工作，强化各项专业管理，建立成本管理秩序。第二章 责任成本预算的编制 第五条 责任成本预算是指挥部根据中标价、优化后的施工组织设计、工程部提供的现场实际核准的工程量清单等相关资料及相应的费用、费率标准，编制的经济技术文件，它是开展责任成本管理的基础，是明确成本目标、控制成本支出的依据。 第六条 责任成本预算编制依据:①施工图；②实施性施工组织设计；③现场实际的工程量清单。④工程中标合同；⑤现场施工条件；⑥当地的劳务、材料和机械台班单价；⑦临潼地区的工费、料费及机械台班单价。第七条 责任成本预算原则上按单位工程编制,总价控制为：直接费+现场经费+大临过渡费。采纳现场实际核实数量及当地调查的劳务、材料和机械台班价格据实编制。具体编制原则如下：一、确定单位工程数量和单价的方法：1、定额消耗量按预算定额降低 0％-—8％计列。2、人工费单价中的内部作业人员（职工）工费按其平均工资计算,每个工日不超过 50 元，外部劳务人员工费根据市场价格由指挥部确定；材料费中的甲供材料，以甲方提供的价格为准，自购材料以市场调查价为准，周转材料按定额摊销额计算；机械使用费按指挥部确定或市场租赁单价计算.3、施工中...
